文档介绍：招聘流程第一条招聘目的及原则一、招聘的目的是提升公司的核心竞争力,满足人力资源战略规划,对公司人力资源进行整合,对岗位进行优化,为公司可持续发展提供足够数量和质量的合格人才。员工招聘是企业人力资源管理工作的首要环节,是开发外部人力资源的重要途径;二、公司在招聘过程中必须坚持双向选择、效率优先、公平竞争、择优录取的原则;三、公司招聘员工时,坚持内部推荐与外部招聘相结合原则,在内部人员符合该招聘岗位的能力素质要求,同时不影响原岗位工作的前提下,坚持内部优先原则;第二条招聘申请一、在经营年度结束前,相关部门将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报审批。领导根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。经领导所确定的人力资源计划,由相关部门负责办理招聘事宜。二、临时人才需求计划:年度内根据公司发展的具体情况,需要重新调整岗位及人员的部门,由需求部门填写《人员需求申请表》,报相关部门审核,经领导或其授权人批准,由相关部门负责招聘补齐所需人员。第三条招聘准备工作一、结合人才需求情况选择招聘渠道。渠道种类包括:推荐、内部公布、网上招聘、人才交流会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及到指定学校、工厂招聘等;二、相关部门组织大型招聘工作时需编制招聘计划,获得相关领导确认后,认真执行。计划包括:招聘渠道、待聘人员定岗定额、相关物品准备、工作督办及相关费用预算等;三、结合不同招聘渠道准备招聘资料。包括:人员需求登记表、招聘简章、公司展板、笔试题目、招聘广告、应聘资料储存夹、名片及相关费用等;第四条招聘程序一、发布招聘信息,拓宽人才引进渠道;在报刊或其它宣传媒体、渠道上发布招聘信息;与对口大、中专院校,建立广泛的经常性联系,拓宽人才引进渠道;与人才市场建立联系,做好网络招聘、现场招聘及委托推荐等工作;对于需内部招聘可以解决的用人需求,相关部门面对公司内部员工公布招聘岗位信息,员工可以竞争上岗;或由用人部门主管推荐,由内部进行调动;二、筛选应聘材料相关部门仔细阅读应聘者的应聘材料,按择优录取原则,确定录用人员,对有录用意向的应聘者,通知面试;其它未有意向但有价值的应聘资料可留人才库储备;三、面试1、填写公司统一印制的《员工登记表》,逐项详细填写,内容需真实,信息需完整,字迹工整、清楚;2、交验有效证件和应聘材料:应聘人员必须提交有效身份证原件(凡提供临时身份证或身份证已经过期的一律不予聘用)和毕业证原件;特殊岗位:财务人员、机电工、驾驶员等还须提交职称证/职业资格证/上岗证等相关职业技能证书原件;3、不论初试、专业面试或复试,所有面试人员均需写出明确的面试意见;四、对于面试人员的具体要求1、初试人员必须能理智的判断信息,不能因个人喜好或印象偏差影响应试应有的客观评价,应主动热情、礼貌得体的对待应试人员;2、初试人员必须对整个公司的组织概况,各部门功能,部门间的协调情况,人事制度、薪资、福利、相关政策等有一定的了解,能从容应对应试者随时可能提出的问题;3、专业面试人员必须彻底了解应聘职位的工