文档介绍：关于加强和改进企业管理工作的决定随着企业的发展壮大,企业内部管理水平必须上档升级,才能适应企业发展的需求。目前,由于管理的进一步细化,所涉及范围的不断扩大,对各级管理人员素质需更进一步提高,管理程序的规范化,管理制度的落实,企业文化的宣贯,劳动分配体系的深入贯彻,是管理水平提高的重要因素,管理方法、管理措施的到位程度直接影响到企业各项工作效率的提高,为了加强和改进企业管理,提高管理功效:一、加强内部管理的程序化运行程度公司各项管理制度是内部管理程序化运行的基础,也是各项管理活动规范化的基本要求和完善程度,为了使管理制度落实到位,企业管理部今后将加大制度的检查力度,在检查时以管理标准为依据,借助岗位技能等级工资考核制度的奖罚机制,达到管理的效果。1、加强与各相关环节的交流,掌握各环节的管理现状,以公司的各项要求去衡量管理是否到位,在宏观上以公司企业文化为目标,按照“四统两严一强化,衡量标准是效益”的管理模式,深入落实奖罚机制,对管理工作中取得成效的环节予以表彰,对管理工作尚存在不足的地方提出整改意见。2、学****国内大企业的管理经验,借鉴管理方法,结合公司的实际,应用于公司的各项管理之中。3、按照公司确定的管理职责,把工作重点放在每项制度的落实检查中,以公司的管理要求规范员工的行为。4、借助岗位技能等级工资考核制度相关规定,加强对各级管理人员的管理监督,结合现行管理人员实行年薪制的实际,对工作检查过程中发现的工作失误,工作拖延,违纪行为等现象,以核扣考核分,直接兑现工资的方法进行管理。具体按每核扣考核分1分,直接核减年薪兑现额100元落实,由企管部统计管理人员核减考核分数,年终兑现年薪时对核减的年薪额列入已领工资中。5、加大监督力度,对普通员工的违纪行为,要求相关考核员按照岗位技能等级工资考核制度落实减分处理。二、加大员工的培训力度,使员工能够尽快融入到公司环境中1、加强对《新进员工入门教程》培训学****的监督力度,通过各级管理人员对所属员工的培训,使广大员工对公司企业文化的认识程度得到提升,通过集中培训和分别培训相结合的方式统一思想,统一认识。2、通过与各培训咨询公司的联系,取得相关培训信息,及时分析公司培训需求,向上级领导申报培训计划,落实委派外出培训的相关服务期限协议的签订,同时加强对每次委派外出培训效果的测评等工作,使对外委托培训工作成效,体现在实际管理工作中。3、在企业内部培训方面,对授课人员做出要求,以受培训人员了解和掌握内容的程度,评定培训效果。即转换培训工作思维,按照“不在于授课人讲了些什么,关键是听课人理解了什么,思想到位程度是否与授课人引起共鸣”的思路加强培训效果落实。4、为了提升公司员工的综合素质,邀请专家来公司进行培训,通过第三人的讲解,让公司员工了解公司所处的外部环境,理解内部管理提高的必要性,以实现公司员工对企业各项管理的认知程度。三、建立人才梯队,储备管理干部适应企业的发展需求1、根据人力资源需求,在公司内部进行考察,对具有一定潜力的成员进行关注,跟踪调查员工个人行为与公司要求的统一程度,建立人才储备库,推荐给公司予以重点培养。内部培养重点人员的选择,以公司现有年轻人员为重点,通过“民主集中制”的原则由普通员工进行推荐,公司各级管理人员进行评定,报总经理审批。2、对当前公司急需的管理技术人员,在内部培养尚未成熟时,通过人才招聘的方