文档介绍：erp沙盘实验报告ceoERP沙盘推演实验之CEO个人总结班级:财管0802姓名:康国涛学号:50沙场点兵,角号连声。24个学时的ERP沙盘推演很快就结束了,由原来的笨手笨脚到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是6个组中的第二,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我,有幸成为了D组的CEO,虽然犯下了不少的错误,但都得到了组员们的谅解!万事开头难,经营企业也是一样,起初,只是我一个人兴致勃勃地介绍ERP知识,可是大家不以为然。于是,与组员们做好沟通,让他们打起精神,成了我这个CE0的工作重点。但我心里清楚,沟通是次要的,让他们有成就感才是重中之重。于是,我决定要赢得大家的信赖,必须努力经营,在初期的熟悉软件阶段就要取得成绩。作为一个CE0,制定一个好的战略是一个公司经营的根本,所以为了让组员们不失望,更为了寻找一个好的经营策略,回去以后我冥思苦想,经过慎重考虑,我决定在生产线上走全自动化道路,产品上走专业化道路,在市场上走多元化道路。由于之前做了充分的准备工作,我们D组斗志昂扬,信心十足。在强大精神信念的支撑下,我们开始了新一轮的经营。我深知采购、生产、销售环环相扣,一着不慎满盘皆输,但我们缜密计划、一丝不苟,不断进步。在新的一轮开始之前,我给组员们分配了任务,必须实现预期经营目标。经过小组成员们透彻而准确的分析,我们起航了。一、实施过程:生产方面,第一年开始研发P2、P3,并对一条手工生产线改造;第二年停止P1的生产,尽量将所有产品卖出去,并转产P2,以P2主打区域和国内市场,继续研发P3和改造生产线,有意识地将P3的生产纳入总体生产战略规划;第四年随着P3的成功转产和生产能力的日益强大,开始全面放弃P1,用P3开辟亚洲冲向国际成为一种必然的趋势。这是相当成功的战略。市场方面,从第一年便开发区域和国内市场,这为我们P2的销售方面取得了绝对优势。采购方面,依据生产总监的转产和生产计划,准确地计算出R1、R2、R3、R4的需求量,并提前一个季度采购,以避免因材料延迟而违约的情况出现。两次转产也大大增加了我们采购总监的工作量,为了跟上工作进度,更为了团队的荣誉,采购总监主动加大了工作力度,事实证明,采购总监把任务做的相当出色。广告投放方面,在上一次的经营下来后,对广告策略的运用更加娴熟,第一年以合理的广告费拿下了6组中较好的单子。后来每一年的费用都在合理配比中,所得的单子却相当不错,广告效益也可以。财务方面,认真做好每一笔资金的流入与流出,并对资金的需求与缺口做了详细的预测与分析,折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等复杂而烦琐的工作,对财务的专业知识和心理素质是极大的考验。以短贷增加现金流,以长贷增加固定资产,从没有贴现或贷高利贷的情况出现。每次还贷和年末是财务最紧张的时候,但我们优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用,当企业最危难的时候,财务都能给我们吃下一颗定心丸。二、经营总结与感受:1、 战略意识:战略上上藐视敌人,战术上重视敌人。作为一名管理者,必须有战略意识。公司的生存和发展必须要有方向、有目标,管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,及时有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术,管理者应既能预测未来,也能立足现实。2、 管理能力:管理是一个企业经营的核心,直接影响企业本身的生存和发展,管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发,从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力;微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力,如生产管理能力、财务管理能力等。3、 企业家素质:一个团队的素质与它的领导者的素质密不可分,而且一位综合素质高的领导者会带领它的团队飞得更高。伴着市场的多变,政策,科技等不断地转变,企业时刻处于危险之中。这就要求管理者要有良好的企业家素质,具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观,致使公司陷入困境,可这个优秀的企业家敢于攻难克艰,最终顶住压力,使企业走上正轨。4、 知识结构:企业的正常运作,包括了生产、销售、财务等多个方面,这就要求管理者要具有完整的知识结构,只有这样,管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。然而面面俱到是不可能的,作为一名出色的管理者更应该是有所特长,同时对其他方面都有所了解。5、 创新精神:穷则变,变则通,通则达。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的,管理者要有创新精神,要根据客观情况及时作出相应的调整变革。做到真正意义上的与时消息。6、 团队合作精神:团队已越来越被当代企业所重视