文档介绍：干部管理实施办法总则1干部管理责任机制2干部管理指南3附则4目录适用范围与原则适用范围原则德才兼备注重实绩先储备后晋升客观、公平、公正动态管理分级管理、职责共担本管理办法主要适用于顺丰集团总经理(总监)、高级经理、经理、主管及相应层级的储备干部,其中海外经营本部(含海外地区)、顺丰航空可参照执行。相关定义管理职务晋升指员工沿着管理方向向上一级发展,任职更高层级的管理职务。九宫格能力ABC等级“A”指具有优秀的发展潜能,经过培养半年左右可以达到拟储备职位的能力要求;“B”指具有一定的发展潜能,经过培养一年左右可以达到拟储备职位的能力要求;“C”指发展潜能尚不明显,即使培养一年仍不能达到拟储备职位的能力要求。绩效ABC等级“A”指最近一个考核周期绩效等级为“绿灯”;“B”指最近一个考核周期绩效等级为“黄绿灯”;“C”指最近一个考核周期绩效等级为“黄”、“红黄灯”、“红灯”。BCA总则1干部管理责任机制2干部管理指南3附则4目录干部管理责任制—职责分工一、,批准和推进公司人才梯队规划与建设;;,讨论并确定储备高管人选;,讨论并最终确定晋升为高管人选。二、、规范公司干部管理体系、制度和流程;、各地区规范干部管理,督促公司干部管理制度的全面落实;,搭建人才梯队建设平台;、职能本部储备高级经理(含职能本部经理)的储备规划和储备选拔、评估;(含)以上资格人员名单的公布;,起草和发布高管、高级经理、职能本部经理的干部任免文件;。三、;、考评;;。四、;;(不含储备财务高级经理)、经营本部储备经理的规划、选拔、培养及评估;;。五、;;、储备主管的规划、选拔、培养及评估;;;。六、。负责明确团队的目标,合理分配团队成员的权责,营造一个积极向上的工作氛围,以使内部成员工作热情高涨,工作流畅,团队凝聚力强。。根据授权体系,参与相应层级干部的选拔,尽量减少用人失察失误,提高选人用人质量。。负有培养直接下属的责任和义务,并积极地参与关键岗位干部的储备和培养,保证公司有充足、合格的管理干部。。通过激励等手段保留公司优秀的人才。干部管理责任制—职责分工干部管理责任制—考核指标NO考核目的指标名称指标定义与公式1团队建设组织气氛调查结果①定义:组织气氛是指员工在组织中做事的感觉,它在某种程度上反映了管理者的管理水平,也是员工努力程度的主要决定因素,具体包括明确性、责任性、灵活性、进取性、奖励性、凝聚性六个维度。②计算公式:进行问卷调查并判断组织气氛类型。2选人用人储备上岗率①定义:指的是在考核期内,储备干部获得晋升的比例;②计算公式:储备人员上岗的人数/该职位储备总人数*100%干部认证合格率①定义:考核期内所辖本部/处室/部门内干部的认证合格情况;②计算公式:干部认证合格率=考核期内干部的合格人数/考核期内所辖本部/处室/部门参加认证的干部总人数*100%③具体的认证方案另行制定。储备干部认证合格率①定义:考核期内本组织储备干部通过认证的情况;②计算公式:储备干部认证合格率=考核期内储备干部通过认证人数/考核期内选拔的储备干部总人数*100%③具体的认证方案另行制定3梯队建设当月储备率①定义:考核当月岗位储备数量情况;②计算公式:当月储备率=(当月现有储备人数-当月岗位空缺人数)/当月岗位编制人数*100%③按照每个考核干部职位计算上岗储备率①定义:考核全年晋升总人数当中储备人员所占的比例;②计算公式:上岗储备率=全年晋升人数中属于储备(包括内外储备)的人数/08年全年晋升人员总数*100%③按照每个考核干部职位计算4人才保留关键岗位干部主动流失率①定义:考察管理者对关键岗位干部的保留情况。②计算公式:关键岗