文档介绍：综合部根据近期学习的文件三司工〔2011〕9号《关于在广大职工中开“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动的通知》,结合综合部及项目部具体实际,提出如下的建议:1、严把劳务合同单价关,劳务单价须严格按照公司劳务指导价和本地区市场劳务价,合理协调内外关系和工程项目、工地难易程度等具体情况拟定,测算出合理单价,实现双赢。2、收方计价方面,严格按照合同约定内容收方计价,完成工程量严格收方过程,以科学数据说话,工程量的计算和复核工作须必须认真仔细,杜绝超量和重复收方的现象,防止工程款超付。3、严格控制工费比例,杜绝盲目用工。勤上工地,实地观察,并详细建立人工费专项台账,做好经济活动分析,减少和控制成本支出。4、在生活用水、电方面,必须做到人走灯灭(特别是浴室)、人走水停,电脑能关机便尽量关机,能不开空调的时候呼吁大家尽量不要开空调,为节约用电出一份力。5、科学调配车辆,能少发一车尽量少发一车,不能因为私人的事情而利用公家的车辆。6、打印时不能用废纸的尽量打双面,能用废纸的尽量用废纸,能不用纸的尽量不用纸,强力推行无纸化办公,减少办公费的支出,不能因为一时的简便而浪费公家的财产。7、办公用品的发放要记录台帐,严格控制发放的数量,尽力节省开支,降低消耗,精打细算,力求节约。8、食堂就餐方面,如饭量较小可让师傅尽量少打,杜绝大盘食物倾倒浪费;如有特殊情况不去食堂就餐,应提前给师傅打招呼,避免食物过剩造成浪费。9、提高工作积极性,增强工作效率,合理安排每天工作,当天工作尽量当天完成,提高工作预见性和前瞻性。10、严格落实管理考核制度,监督各部门执行,生产任务不足时严防人浮于事,上班时间看小说上网等情况发生,督促员工加强学习,以利于今后工作顺利开展。。对不符合公司报销规定的费用,不予报销。,加强成本费用管理的基础工作,编制成本费用计划;严格遵守成本和费用开支范围;实行严密的成本费用控制;按财务会计制度和成本费用核算办法,及时正确核算。对超出比例的成本应加以分析,找出原因,从而进行控制监督。达到节约成本,增加利润的目的。,检查和考核财务管理及成本费用计划执行情况,针对薄弱环节,采取有效措施,改进管理,保证完成上级下达的各项考核指标。,备用金挂支。最大限度使资金用于项目施工建设,提高资金使用效益。,从小事做起,切实做到勤俭节约,为项目增加效益。工程部吴大贵:在三公司面临生产任务不足,资金极度紧张的重要时刻,身为三公司的一名员工,我们要主动为企业分忧解难,发扬主人工精神,结合工程部实际情况,工程部拟从以下方面落实公司倡导的“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”的竞赛活动。1、要着力抓好施工组织设计编制、施工方案的审核把关、施工过程的监控和施工方案的优化、变更等工作,确保从技术层面为公司创造效益。2、要加强精细化管理,合理安排工作面和劳动力,科学组织、有序施工。同时要积极创造施工条件,强力推动工程进度,促进产值和效益增长。要及时整合资源,加强收尾和完工工作,确保获取最佳管理效益。具体举例如下:控制成本,把好现场布局关。假定工地上,变压器位置已选定,距离变压器160米远有一台塔式起重机(80KW)、距离变压器230米远有一台深层搅拌桩机(68KW),进行方案设计,选择变压器型号和导线类型及导线截面大小。为优化方案,选择经济合理的变压器、导线类型及导线截面,进行科学计算比选,过程如下:1、计算施工用电量:P计==××(80+68)/=(两台电机,考虑同时需用系数K1=)2、计算变压器容量和选择型号:P变==×=180KVA如果当地高压供电10KV,则选择变压器型号SL7-200/10(高压10KV,),变压器额定容量200>180KVA,可满足要求。3、导线截面选择:按导线允许电流选择:该线路工作电流为:所以,据电工计算手册,选用50mm2的橡皮绝缘铜线。按导线允许电压降校核:该线路电压降由公式:<7%(M为各段线路负荷距,C为材料内部系数,三相五线铜线取77,S为导线截面面积,允许相对电压损失)线路AD段导线截面为:mm2仍选用50mm2即可。线路AD段电压降为:线路DE段电压降应小于线路DE段导线截面为:选用DE段导线截面为25mm2。在常规布局中,施工现场往往会凭经验进行选择规划,变压器会选择250KVA变压器,导线通常会选择50mm2铜导线进行通长布置。在经济布局中,变压器选择200KVA变压器,导线选择两种规格:前160m选择50mm2铜导线、后70m选择25mm2铜导线。方案比较一览表布局变压器容量导线截面(AD段)导线截面(DE段)常