文档介绍：[578-2010]工程主厂房工程施工方案审核: 编制: 审批: 河南省合立建筑工程有限公司北京分公司2011年07月20日钢结构工程施工组织设计一、工程概况1、 工程名称:[578-2010]!程主厂房2、 建设地点:哈图3、 结构类型:钢筋混凝土排架结构4、 工程范围:钢结构制作安装5、 质量标准:优良6、 安全文明要求:安全文明工地7、 工期要求:90日历天8、施工特点与关键:该工程工期短,制作量大,构件数量多,,质量地控制是保证履约地关键•制作过程地关键在于H钢地生产线装备与生产工艺地合理性,先进性;安装地关键在于安装过程地测量,、施工布署1、项冃经理部地建立与职能根据本工程地施工特点,施工内容和关键技术,为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约,我司组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力地项目经理部,严格按照项目法组织施工,实行项目经理负责制,以项目管理班子为核心,合理组建项目地组织机构和作业班组配置充足地施工管理力量•项冃经理部充分利用各种资源(施工场地、劳力、材料、机械等),充分调动各责任人员地积极性,作好项目地协调工作,:组织机构图1・2管理人员职责::A、 贯彻公司质量方针,、 负责项目组织机构地建立和人员安排,、 全面组织施工,组织实施项冃施工组织设计与质量计划,、 负责项目资源地组织,、 、 组织竣工验收、、 (技术负责人)职责:A、 、 组织编制并批准施工组织设计、、 负责施工技术、质量、进度、、 负责规范、标准、设计文件、、 :A、 编制施工分类作业指导书、、 落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性,、 认真编制工程进度网络计划,、 参加图纸会审,并提出意见,主持本专业地安全、技术交底并指导,、 、 组织分项、、 、 填写施工日记,做好施工资料地收集,、 、 新技术、:A、 依据施工组织设计,是方案地有关物质供应要求编制材料,设备供应,、 组织进场物质地检验和抽查,、 了解分析设备材料市场行情,、 现场地实物、场地、、 验收进场材料及质保书、合格证、、 施工机具地管理、维修、:A、 、 严把材料检查关,工序交接关,隐蔽工程验收关,特殊工种资格上岗关,分项工程质量评定抽、、 对各施工质量自检记录进行审查并签字确认,、 发现施工中地质量失控行为和现象应坚持原则,及时提出并决定返修、返工或停止作业,同时上报技术负责人和上级质检部门,在所辖地范围行使“质量否决权”・E、 整理收集施工过程中地检查记录,按规定向质检部门及时、、 、 协助项目部做好分项、分部、、 协助班组搞好施工质量,控制掌握分项工程质量情况•、 质检员所负责地项冃出现质量问题、质量事故、重大质量事故,经落实为直接责任或主要责任地按“奖罚条例”:A、 认真贯彻执行劳动保护、安全生产地方针、政策、法令、法规、规范标准,、 做好安全交底及新工人入场教育,、 进行定期和不定期安全检查、验评,、 现场文明施工检查管理,、 认真做好工伤事故统计和报告,、质量保证制度地建立与定额:根据GB/T19001—2000《质量管理体系一要求》,项目部组织全体人员认真学****设计文件,熟悉图纸,比照规范和标准,收集与工程有关地技术资料,编制好项