文档介绍：管理制度大全DOC格式下载后即可修改使用总目录办公行政管理制度 02-19人事管理制度 20-34财务管理制度 35-75法规管理制度 76-89办公管理全套表格 89-156公司管理制度概论 157-161管理制度概论 162-177办公行政管理制度总公司办公管理制度♦第一章・ 总 贝IJ♦第一条・为使公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。♦第二条・总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。♦第二章・经理办公会议♦第三条・总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。♦第四条・每刀♦笫一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章♦制度;决定重大投资或贸易项目、重要対外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。♦第五条・每月♦第三周周一上午&40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。♦第六条・各部门及各专业公司需耍提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书而形式提岀并附背景说明,送办公室汇总筛选示,报总经理确定会议议题。议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。♦第七条・经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。♦第八条・办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。♦第九条・总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要吋由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。♦第三章・ 公文处理♦第十条・各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。♦第十一条♦国务院各部委及国务院扶贫办來文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意,部门可复卬留存。♦第十二条♦凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章♦的,办公室对内容和文字有权审核,并负有把关责任。♦第十三条♦办公室负责文卩档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。♦第十四条♦办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。♦第四章・ 内部呈批♦第十五条♦总公司各部门、11各专业公司、了公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项,须使用呈批件。♦第十六条♦总公司各部门的呈批件,由该部门直送分管领导,领导签批后直接退该部门办理。属于分管领导权限Z外的,必须交由办公室呈报总经理阅批,批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。♦第十七条♦专业公司、子公司的呈批件,按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。需报总经理审批的,应交由办公室负责呈送,批后按领导批示处理。♦第十八条♦呈批件由总公司领导签批后,原件交办公室归档存查,呈报单位必要吋可留复印件。♦第十九条♦办理呈批件必须打印,按规定填写,规范川表,由承办人及呈报单位负责人签字;如有附件应齐全有效。一般应一事一呈。需要一事多批的,♦第二次呈报时应附上次批示意见。♦第二十条♦承办部门要认真负责,收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备,应建立收发文和交接制度,指定专人负责背记和存档。♦第二十一条♦各部门及各专业公司应指定一名正式职丄作为联络员,负责联络工作。包括签领文件、接听通知并向木单位领导及人员传达、报迭呈批件及其他相关事务。♦第五章・ 印章♦使用♦第二十二条♦凡涉及公司重要合同、协议、対外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件,须经法规室审核,报总经理签批后用印。♦第二十三条♦呈送国务院扶贫办及各部委的文件,须由办公室主任核稿,报总经理签批后用印。♦第二十四条♦涉及总公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等,由办公室秘书处审核,经分管领导签批后用印。♦第二十五条♦除上述之外的一般性函件、介绍信或具他事由等,由办公室主任批准后用卬。♦第六章・ 机要文书♦第二十六条♦机要室主要负责总公司文件和有关材料的打印。打印内容须经办公室主任(或分管领导)审核签字。♦第二十七条♦各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。♦第二十八条♦办理复印、传真筹应填写“机要室业务申请单”,经部门负责人签字后,送机要室办理。每季未由办公室统计费用后转