文档介绍：人力资源规划目录第一部分企业管理问题综述第二部分人力资源规划的背景分析第三部分人力资源规划体系第四部分人力资源规划的实施安排第五部分人力资源规划的相关问题不要光顾着谈论新技术、新业务;忽略了人,什么技术、业务都不会成功。——杰克·韦尔奇办公司就是办人! ——柳传志所谓企业管理,最终就是人力资源管理;对人的管理,就是企业管理的代名词。——彼得·德鲁克名人论管理第一部分资源的有限性决定企业必须重视人力资源管理!企业所拥有的和可以掌握的资金。企业所拥有的可以为企业的发展提供支持的物质基础和条件,如土地、设备、场所等。存在于人体的主观能动的体能及智力资源,如人的体力、感知、态度、动机等。人力资源资金资源企业资源物质资源资源的稀缺性理论第一部分发展稳定生存价值人力资源管理财务管理销售管理生产管理人力资源管理必须着眼于企业长期发展!不同管理内容的取向第一部分企业管理的7S组织规划理论结构技能制度风格共同价值员工配置战略第一部分人力资源规划是指基于企业战略发展的有计划的人力资源管理模式、工作、安排的总称,旨在使企业具有有效实现其战略目标的组织能力。人力资源规划的实质第二部分组织能力的来源第二部分教育培训员工素质员工技能社会认证工作分析岗位职责岗位配置自我发展部门职责职责分解部门管理绩效考评战略决策战略分解战略执行考评兑现员工部门组织社会经济环境社会经环境企业文化企业文化组织能力源泉系统压力系统导向系统整合系统发展战略对组织能力建设的指引*组织定位国家鼓励发展行业前列细分市场龙头组织营销主业突出经营业绩符合要求,年增长平均30%以上经营业绩分布平均而且增长平稳组织成长业务独立行业拓展性良好客户结构良好,且有拓展性组织管理法人治理结构规范骨干队伍素质良好管理制度规范、有效IPO第二部分