文档介绍：目录第一篇集团公司第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置二、分公司机构设置及编制规定第二节部门与岗位职责第二章会议管理制度一、高层会议二、项目经理以上人员大会三、分公司会议四、项目部会议第三章经营管理制度第一节工程招投标管理制度一、工程投标二、分包工程招标第二节合同管理制度一、基本原则二、工程施工合同三、分包合同的签订四、购销合同的签订五、租赁合同的签订六、运输合同七、合同管理第三节市场信息处理规定第四节工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标及奖惩细则四、附则第五节工程结算制度第六节分包工程结算制度一、总则二、分包工程进度款结算三、分包工程竣工决算第四章生产管理制度第一节生产管理体系第二节生产计划管理制度第三节技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计三、技术交底四、技术复核五、签证与索赔六、施工日记七、资料管理第四节施工质量管理制度一、自检二、互检三、专检四、隐蔽工程验收五、质量控制措施六、工程质量考核第五节安全管理制度一、安全生产管理要求二、安全生产处罚条例三、项目安全考核第六节材料采购制度第七节材料管理制度第八节文明施工及现场管理制度一、施工现场布置规定二、现场材料堆放规定第九节后勤管理制度一、医务室管理规定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十节分包工程管理制度一、总则二、分包队伍管理第十一节成本管理制度第十二节统计管理制度第十三节招工管理制度一、招工要求二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收三、特殊工种的招收四、炊事、保卫等人员的招收第十四节机具管理制度一、总则二、管理服务机构三、设备使用及维修保养四、设备内部租赁管理制度五、料具内部租赁管理制度六、模板维修拼装制度第十五节车辆运输管理制度一、总则二、管理服务机构三、岗位职责四、车辆使用费用计算办法五、车辆管理六、驾驶员工作规定七、车辆保养、维修八、违规和事故处理第五章检查考核制度一、土建分公司考核办法二、机具管理服务中心考核办法三、运输服务中心考核办法一、项目检查考核第三篇安装公司管理制度第四篇装潢公司管理制度第五篇房地产公司管理制度第六篇设备公司管理制度第七篇租赁公司管理制度附:管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程(三检制)分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程租赁费结算流程资金计划收入月报流程资金计划支出月报流程资金计划调拨流程工资预提、发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程①确定分包队伍流程②项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第二篇南通市建筑总承包有限公司管理制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置1、南通市建筑总承包有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。2、土建子公司组织机构人员编制如下:董事会11人,监事会5人,经理层3人(总经理1人,常务副总1人,生产副总1人),总工程师1人,办公室2人,经营管理部6人,生产管理部4人,财务部4人。土建子公司组织机构圈二、土建分公司组织机构设置及编制规定1、分公司常设机构(1)1500人以上分公司:分公司经理1人,生产经理(主管主体项目)1人,生产副经理(主管装修项目)1人,总工1人,财务科4人(科长兼总帐会计、辅助总帐、现金会计、材料会计各1人),经营科5人(科长1人,副科长(主管预算)1人、业务信息员1人、预算员2人),技术质检科2人(科长、技术助理各1人),安全设备科1人,书记1人,材料采购员(科长1人、采购员2人)3人,办公室1人,电脑管理员1人(兼打字、工时统计,特殊情况可另行安排工时统计员),调度科1人,食堂会计2人,仓库保管1人,炊事员1人,保卫2人(兼清洁),机电维修1人。(2)800—1500人分公司:副经理1人,书记兼办公室1人,仓库保管(兼材料会计)1人,其余人员配置同上。(3)800人以下分公司:设分公司经理1人,副经理1人,办公室(兼书记)1人,财务1人