文档介绍：目录1、施工进度计划、CPM网络图/条形图 、保证工期的组织措施 、保证工期的管理措施 、确保工期的应急措施 32、详细施工方法、顺序、时间 73、材料、设备人员进场计划、资源的安排 、机械、模板配备表 、人员配备表 84、资金流动计划 95、项目管理组织设置及人员分工 96、施工安排和方法总说明 、生活用水 、生活用电 107、质量控制方法、手段 168、重点工程施工措施 、夜施工措施 531、施工进度计划、CPM网络图/、总监办下达工期进度要求,结合我项目部整体化现浇层施工的实际情况计划于2014年3月1日开始永丰圩高架桥护栏施工,按每月完成21跨护栏施工的指标计划,至2014年9月5日底完成本标段所有护栏施工。详见进度横道图。 、保证工期的组织措施(1)发挥企业优势,全力保障施工生产充分发挥我单位丰富的公路施工经验优势,选配性能精良、合理配套的施工机械,建立完善的机械保养维修体系;建立强有力的后勤保障体系;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。(2)加强网络计划管理应用系统工程原理,采用PROJECT项目管理软件,对分项工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究,抓住关键线路。在保证质量、安全的前提下,控制作业循环时间,加快施工进度。(3)科学组织,加强协作随着施工情况不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理地调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。(4)抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工生产得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。(5)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工中切实理顺与建设单位、工程师、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。(6)设备配置物资供应合理配置施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。并按照施工计划要求,及时做好各种物资的保障供应工作。在现场设置机械设备维修点,确保机械设备得到及时的维修和保养。、保证工期的管理措施尽快做好施工准备工作,精心编制调平层实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络技术,实行动态管理,及时调整本分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。(1)现场科学组织,加强工序衔接根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点,按照关键线路控制施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,加强各业务部室、各施工区的工作协作配合,为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时协调人力、财力、材料和机械设备,各工序有效衔接,使施工进度按照计划正常有序进行,按期实现网络计划。(2)实行信息化管理,科学调度,均衡施工利用项目管理软件,通过网络连接,实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输,为各部门提供信息,使关键线路得以在控制下实施。项目部设调度,对施工进度实行动态管理。全面及时掌握施工动态,迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题,及时调整生产要素,保证施工均衡、连续进行。加强调度统计工作,实行施工进度快报制度,全面及时地了解分项工程进展