文档介绍：·理财版年第6期StudyandExplore研究与探索!"#/%0’/()*+,-.(二)股份合作制企业。股份合作制企业所有者权益区分为投入资本和留存利润,留存利润分为盈余公积、公益金和未分配利润,前者用于企业发展,后者用于股利分配。股份合作制企业是受资本不变原则约束的法人单位,其股份增减需经法定程序批准,并需要更改原来的股份记录,与有限责任公司的处理相似。(三)集团公司。集团公司是以资本为主要联结纽带,以集团章程作为母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同行为规范,具有一定规模的企业法人联合体,不具有企业法人资格。一般而言,企业集团有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分析,既有利于发挥集团母公司财务调控职能,又有利于激发子子积极性和创造性,有效控制经营者及子公司财务风险。(四)虚拟企业。虚拟企业是指为实现特定企业目标,某一企业或若干企业以一种或多种优势资源为核心,保留企业最关键的功能和职能部门,而将其他功能和职能虚设以实现资源最佳组合的企业组织。虚拟企业财务管理的特点有:(1)财务管理目标呈现多元化。虚拟企业不是法律意义上的经济实体,不具备独立的法人资格,其财务管理的目标主要有价值链最优化、交易成本最小化、资源综合配置效果最大化、契约关系人利益最大化几种。(2)财务风险分散与提高。虚拟企业借助网络充分利用相关企业的资源将待开发的项目模块分别由不同企业来完成,在分散风险的同时降低了成本。但是,如果虚拟企业建设要求其成员进行专用投资,而这些投资在项目完成或失败之后用处不大或毫无用处,就会造成成员企业的投资损失,加大成员企业的风险。此外,个别合作伙伴单方面违约、弄虚作假或泄漏核心机密,都会带来不可估量的损失,从而加大财务风险。(3)资本结构发生变化。企业的流动负债比重上升,长期负债比重降低。虚拟企业可以借助网络整合全球化优势资源,降低固定资产投资比重,从而减少对长期债务资金的需求。(4)财务管理手段的网络化。虚拟企业以互联网、局域网以及电子商务为背景进行在线理财活动,其理财手段和方法以网络财务为主。(5)财务监督与控制的特殊性。主要有三种方式:由轴心公司财务部门负责对虚拟企业进行财务监督与控制;由虚拟企业成员公司共同推举财务监事具体负责财务监督和控制;将财务监督与控制职能委托给财务会计公司来完成。(五)战略联盟。战略联盟是企业之间为实现战略目标而达成的长期合作安排,战略联盟也常常被看作虚拟企业的一种形式,但虚拟企业主要是与其他企业的短期合作关系,战略联盟则是与其他企业的长期战略关系。作为企业之间的长期合作关系,战略联盟中结盟企业的财务风险要高于一般的虚拟企业,这是因为结盟企业双方实力的变化会使弱势一方蒙受损失;经济、政治、技术、道德等不确定因素使结盟企业经营收入产生不确定性;结盟企业协调的非行政性使组织管理十分困难;结盟企业间的文化冲突常常会导致战略结盟解体。因此,应建立一个基于战略联盟且适合结盟企业财务风险防范的制度体系,包括设立财务风险管理机构,完善内部协调机制等。在技术层面,应设立有效的结盟企业财务预警系统,通过向保险公司投保、签订契约等方式转移财务风险。———————————————参考文献:[1]蒲小兰:《企业集团财务管理体系探讨》,《制造业自动化》200