文档介绍：[酒店销售方案]酒店销售酒店销售篇(1):酒店销售总监简历模板酒店其基本定义是提供安全、舒适,令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构,看看下面的酒店销售总监简历模板吧!酒店销售总监简历模板顾xx二年以上经验|男|28岁(1989年5月17日)居住地:江苏电话:137*******(手机)E-mail:xxxx最近[1年]公司:XX有限公司行业:酒店/旅游职位:酒店销售部经理最高学历学历:本科专业:公共事业管理学校:南京审计大学自我评价在朋友印象中,我是个诚实,具有很强的责任心、进取心、团队合作能力、沟通能力的战友,在我的意识和现实生活中,我具备自信、主动性、良好的社会适应性,这些都是我的财富,在应聘的过程中,我也在快速成长,最重要的是我会以积极的心态、强烈的责任感投入我热爱的工作中去。求职意向到岗时间:可随时到岗工作性质:全职希望行业:酒店/旅游目标地点:江苏期望月薪:面议/月目标职能:酒店销售部经理工作经验20xx/11酒店销售篇(2):酒店销售部销售计划书酒店营销是酒店经营的龙头,其工作绩效直接关系到酒店的运行发展。接下来由小编为大家整理了酒店销售部销售计划书,希望对大家能有所帮助!酒店销售部销售计划书一一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩。1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施,增加了营业收入。酒店全年完成营收为X万元,比去年超额X万元,超幅为X%;其中客房收入为X万元,写字间收入为X万元,餐厅收入X万元,其它收入共X万元。全年客房平均出租率为X%,年均房价X元/间夜。酒店客房出租率和平均房价,皆高于全市四星级酒店的平均值。2、管理创利。酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制。酒店全年经营利润为X万元,经营利润率为X%,比去年分别增加X万元和X%。其中,人工成本为X万元,能源费用为X万元,物料消耗为X万元,分别占酒店总收入的X%、X%、X%。比年初预定指标分别降低了X%、X%、X%。3、服务创优。酒店通过引进品牌管理,强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。因而,今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比,我店仅扣2分,获得优质服务较高分值,在本地区同星级饭店中名列前茅。此外,在大型活动的接待服务中,我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位,分别收到了来自活动组委的表扬信,信中皆赞扬道:“酒店员工热情周到的服务,给我们的日常生活提供了必要的后勤保障,使我们能够圆满地完成此次活动。”4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下,店级领导每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的配合下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。二、与时俱进,提升发展,酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范,组织指导党员干部及全体员工,认真学习领会十六届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调,干部员工要有紧迫感,应具上进心,培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣。因而,部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了,则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了,则代之以主动关心参加、检查仔细认真