文档介绍：企业诊断课程论文班级:工程092学号:3090507221姓名::多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化经营的优势:①可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势,合理配置资源,提高资源的利用效率。②多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。③多元化经营可实现规模效益,或降低企业外部交易费用。④多元化经营可以有效的规避企业经营风险。多元化战略的劣势在于:①过分追求多元化经营有财务风险。②过分追求多元化经营容易出现决策失误。③过分追求多元化经营会造成管理质量下降。分析:从材料中可知,A企业采取多元化战略失败的原因在于两方面:第一、多元化战略经营可以分为相关多元化与非相关多元化,而企业要进行多元化战略经营就必须进行相关多元化战略,从自己的核心竞争能力出发。但是A企业公司却由于决策者投资欲望膨胀,通过融资,投入巨资出击本不熟悉的行业,而没有进行相关多元化战略。由于对新进入行业的供求矛盾及市场竞争的程度、行业所处生命周期中的位置等情况都掌握不深,所以导致失败。第二、非相关多元化战略经营会使企业资金周转困难,并使企业易忽略自己的主导产业,然后再加上国家宏观调控等影响,就会使新项目陷入困境,资金链断裂,进而使得企业总体陷入困境。综上所述,A企业当下之急是资金问题,因此A企业可以调整融资方式,扩大融资对象,或者是出让部分股权以使当下资金链恢复正常,同时在维护自己的核心竞争力时,优化调整新进入产业的内部结构,以使得新产业尽快恢复运营。:二次创业,对于较早发展起来、目前已经完成了原始积累的民营企业而言,是如何向更高层次过渡、取得更大的发展及在市场体系中维持一席之地的必经之路。进行二次创业的企业要想获得成功,关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代,重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系,这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。关键词:二次创业、发展战略规划、投资引言随着世界贸易向一体化格局态势的快速发展,中国经济已经在一个较低的层次上告别了过去的短缺现象,出现了经济过剩和向上突破的趋势。同时,多年的市场经济活动,加上国际竞争对手的逐步介入,切分中国这个巨大市场的蛋糕,使得中国很多民营企业的综合竞争力增强,进而把竞争引向一个更高的层次。面对错综复杂的经济活动及经济环境,原本专注于市场的民营企业也开始容纳更多高素质人才的加入,同时,民营企业本身的科技含量也越来越高,机制也更趋向于灵活。在充分利用各类资源完成高速成长“撑杆跳”的活动中,民营企业家们已经充满了对“二次创业”的冲动。发展战略规划的制定二次创业是企业成长、壮大的过程,而发展战略的选择与制定则是二次创业的重中之重。企业发展战略是关于企业发展的谋略,涉及企业的定位、资源及战略措施三大问题,是因时而异、因地而异、因人而异、因事而异的,其没有固定的内容,也没有固定的模式。企业战略的制定是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而不是走“东施效颦”的“捷径”。企业发展战略的制定一般要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。1、战略调查要有宽阔的视野和长远的目光,要善用直觉并灵活思考,