文档介绍：:..富得利地板SWOT分析及营销对策摘要:SWOT分析法考虑企业自身及外在环境,以确定企业竞争优势、劣势、机会和威胁的方法,通过这种方法的运用,最终将公司的战略与公司内部资源、外部机会有机地结合起来,促进企业发展。本文通过对富得利地板进行SWOT分析,找岀富得利地板稳健发展的原因,发现其劣势与面临的威胁,为后期进一步发展提供可行性建议。关键词:SWOT分析;营销对策;富得利地板随着国民经济的增长、房地产业的持续升温以及居民消费水平的上涨,国内木地板产业也随着被带动发展起来。近几年,木地板在市场上的总需求量总体呈现上扬的趋势。然而,地板市场的日益成熟,在带来机会的同时,也给各大地板行业带来了巨大的竞争,加上房地产政策调控的影响,木地板行业的竞争更显激烈,甚至进入白热化阶段。各大地板品牌都使出了浑身解数,在产品品质、产品价格、产品服务、销售终端都形成了激烈的竞争局面。这对地板企业的综合能力提出了更高要求,而富得利地板更是其中的佼佼者,在发展的道路上,最先实现了由粗放型向集约型的转变,最终形成了自己的品牌,在国际国内都占有了很大的市场份额。一、富得利地板概述富得利地板创建20几年来,销售网店数量已经近千个,业务范围遍布欧美等多个发达国家。作为地板“元老”企业,富得利地板的产品在1999年被指定为修补北京天安门城楼的木地板。富得利地板能够拥有如此崇高的荣誉,备受推崇与认可,跟企业明确自身竞争优势,善于利用机会,充分利用外界资源弥补本身劣势与不足有很大关系。二、 SWOT分析法定义及其作用SWOT分析法中的S是指优势(strengths)、W是劣势(weaknesses),0是机会(opportunities)、T是威胁(threats)o所谓的SWOT分析,就是将企业内部的优势、劣势和外部的机会威胁进行分析,通过权衡,最后找到适合企业发展的决策。三、 ,是组织机构的内部因素,具体包括:产品质量、企业形象、技术力量、规模经济等。(1)产品质量。富得利地板的原材料釆用一半收购一半自给的模式,经过十几年的经营,在南美、北美、大洋洲都建立了自己的原料基地,此外,还与巴布亚新几内亚合作,共同开发了原始森林。在同行中,富得利是最早在国外设立木材采购点的国内地板企业。完善的木材采购系统,稳定可靠的森林资源,保证了富得利地板原材料供应的同时,保证了原材料的质量,这为产品品质保障打下了坚实的基础。(2)规模经济。富得利地板高瞻远瞩,不仅仅将目光局限在海外原材料的采购和发掘上,他们还在比利时安特卫普、加拿大多伦多、巴布亚新几内亚等地建立了海外全资分公司,成为第一家以自由品牌设立海外分公司的中国木地板企业。富得利地板在北美、欧洲建立了诸多销售网点,为其占领国际市场,实现采购、销售双渠道国际化发展提供了先决条件。(3)技术力量。20年前,中国人的普通家庭对于地板还没有什么概念的时候,富得利已经认识到了地板对于提升家庭生活品质的重要性,但是,在地板行业在中国整体起步都晚、技术落后,这都成为了地板行业发展的掣肘。富得利地板积极寻求与发达国家的合作,先后与德国、意大利合作,引?M德国威力四面刨,意大利福马流水生产线设备等,在提高生产效率和产品质量的同时,