业务提成奖励方案.doc

文档介绍：XXXXXXXXXXXXX有限公司业务提成奖励方案(草稿)为了调动员工的积极性,体现多劳多得的分配原则,特制订本方案:一、奖励范围的确定奖励范围为:项目投资提成、证券、期货盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为,按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励;2、证券、期货是指在证券、期货市场投入资金进行投资运作,在扣除成本后产生的收入进行提点奖励。3、财富管理是指以客户为中心,设计出一套全面的财务规划,通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务,产生的盈利进行提点奖励。4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利,包括贸易、过桥、短期借款等。二、奖励对象1、凡参与项目运作的直接人员及配合工作的相关部门。直接人员——是指项目小组人员,包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。相关部门——是指为该项目提供后勤保障的后勤部门,包括财务部、人事行政部。2、引进项目的介绍人,是指公司内部员工引进的所有项目。三、奖励标准1、项目投资,按完成该项目的签约、转款后,进行评估。分优、好、较好三等,评为优等的,可以按投资总额的2%计提奖励(20万元封顶),%计提奖励(15万元封顶),评为较好的,按投资总额的1%计提奖励(10万元封顶)。2、证券、期货,按退市结算后实现的净收入提取15%进行奖励。3、财富管理,每月按结算后的净收入提取15%进行奖励。4、其他业务,按实现净收入提取10%进行奖励。5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励:如引进项目投资的,%提出奖励,但10万元封顶。如引进其他项目的,按总收入提取2%奖励,不封顶。四、分配方法1、分配方法为分值计算法——即确定直接参与人的具体分值进行分配。2、相关部门则按应分配奖励拨到部门,与绩效考核(部门制定)进行分配。3、分值核定:项目经办人为100分,项目主管120分,项目经理150分,风控经理130分,主管副总200分,同一个层面工作可