文档介绍：国有企业员工职业生涯规划如何在国企中成长,首先要看清楚这家企业靠什么生存,自然就会看明白企业内部的制度和文化,自然就能知道如何在企业中生存。一、三种类型企业员工职业生涯比较(一)先看最规范的外企,职业生涯是这样的:外企职业生涯的特点:完善的培训体系,分工高度专业化,完善的晋升体系,几年后到达天花板,再往上走,就要靠跳槽了。(二)然后看看国企,国企职业生涯的特点:升职是一个艰难和缓慢的过程,要比你预期的来得更晚一些(官二代除外);升职并不决定于业绩,要知道业绩是可以操作的,给你资源,给你机会,让你行,你就行;高调汇报,高调表扬,说你行,你就行;升职的主要决定因素是站队,极大的受你所属队伍的领袖的政治命运所主宰;升职是阶跃式的,通常是站上快行道之后,几个快速的小步升职达到一个平台,然后稳定一段时间,再小步快跑上第二个平台;因为没有玻璃天花板,升职的空间比外企大,薪酬肯定没有外企高,但掌握资源之后,相应的灰色收入,福利,就算你自己不经营,自然而然也会增加,这就是“三年清知府,十万雪花银”。(三)最后看一下民企的职业生涯:民营企业总体上是机会型的,员工的职业生涯也是机会型的。民营企业总体上经营环境极为恶劣,缺乏科学的经营策略和管理制度,严重的缺乏人才。职业发展取决于行业的机会、公司的机会、个人的机会,飘忽不定,眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。看懂了这三类职业生涯,才能明白自己处于什么位置,该朝哪个方向走,跳槽还是不跳?学英语还是上党校?效忠还是打酱油?这都和自己的职业生涯规划密切相关。二、在国企中如何规划自己的职业生涯?国企的职业生涯如何规划?第一步要认识国有企业的优势和劣势,明白公司能给你带来什么,你能给公司带来什么;第二步,要选择自己的道路,公司能给你A/B/C,你选择要哪一个?(一台是个双刃剑台大。国有企业掌握了最优质的资源,企业规模大。这意味着三个非常重要的价值,第一是眼界宽;第二是可调动的资源多;第三是发展空间大。但是台大,资源多。资源多意味着企业可以躺着挣钱,躺着挣钱还要能人干嘛?所以国有企业首先一定是任人唯亲的,裙带关系垄断了所有资源,作为一个小螺丝钉,那些宝贵的信息、资源,你看得到吃不到,若是削尖脑袋强行吃,还会引发其他人的警觉,招致黑刀。其次,躺着挣钱意味着住,民企老板怕融资,国企老板怕审计。这个氛围对想做事的人会自然的形成压制。2、管理松是个双刃剑国有企业普遍管理松散,主要表现是:第一有效工作量低;第二赏罚不明。这也是双刃剑,优点是想混的时候可以混,缺点是:第一没有榜样,自己摸索道路成长会很慢;第二是不想混的时候面对一堆想混的人会累得想死,心死。有人会说,谁说国企不累,国企累得要死。但仔细观察会发现,一方面,国有企业大量的工作量浪费在内部流程、内部管理、内部沟通,对员工来说,就是每天忙于走流程、写PPT、开会吵架;另一方面,国有企业大量的工作量浪费在战略混乱上,战略都是老板拍脑袋,左手一挥就往左走,右手一挥就往右走,企业走布朗运动,自然会产生大量无效工作量,这些无效工作量让你看起来很忙,但丝毫没有成长,或者说,没有往正确的道路成长。另一方面,国有企业普遍赏罚不明。上至老板,下至员工,普遍如此,所以国有企业高层忙着吃里扒外,基层忙着消极怠工。(二)国企的成长路径明确了国有企业的优劣势,再看国有企业的成长路径,大体上来讲,有三条道路:1、管理层路线:努力奋斗,站队,找靠山,结关系网,当领导,可以走仕途也可以不走仕途,但要想到,如果走仕途,那是一个回报更高,但回报周期更长的路线;(备注,仕途特指从政,国有企业的管理者本质上只是经理人、干部,但会有平行调动的从政机会)2、小老板路线:努力奋斗,搞懂业务,结交人脉,在国企的业务链条中找一个需要外包的部分,接企业的单自己做,可以辞职也可以不辞职,总之是成为一个依附于国企的小老板;3、小白领路线:努力搞懂企业里的权力结构和业务结构,然后:第一,找个舒服的地方呆着,一定要记住,最舒服的地方一定不是公司业务的关键部门,一定不是主要的业务线条,而是职能管理部门,而是二线支撑部门,比如党群、人力、财务、工会、团委、行政。混日子,就要甘于边缘化,勇于边缘化;第二,让自己有不可替代的价值,比如懂流程,人缘好,会写PPT和报告,或者特殊业务能力比如财务、人力等。(三)次优选择除此之外,还有一些其他的路线,比如借助于台搞懂整个产业的价值链,培养核心能力,然后跳槽到外企和民企,但这些路线不是最优。首先,国企跳外企,或者国企跳民企,会有一个转换成本;其次,国企转外企,没有土生外企熟悉规则,没有民企跳过来的人凶悍大胆,优势不明显;国企转民企,对小民企来说不够灵活凶