文档介绍：浅谈EVA评价指标与企业绩效管理内容提纲:一、EVA含义及应用EVA概念及计算公式EVA在国外的应用EVA在我国的应用EVA在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用企业绩效管理的含义绩效管理在我国应用遇到的问题EVA绩效管理的优点EVA绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈EVA评价指标与企业绩效管理学号:1334001210949姓名:朱勉丽[内容摘要]:企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节,有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。[关键词]:EVA评价指标绩效管理EVA作为一种新的企业业绩评价方法,在西方国家备受推崇,在许多著名企业获得广泛应用。本文在分析EVA原理和特点的基础上对其进行了浅入分析,指出了EVA在实际操作中的实际问题,以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。一、EVA含义及应用(一)、EVA概念及计算公式EVA即经济增加值(EconomicValueAdded)的简称,这个名词是美国著名的思腾思特公司(SternStewart&Co.)创始人于1990年首先公开提出的,并于1991年创立了EVA绩效评价系统。《财富》(Fortune)杂志(1993年9月20日中的“EVA创造财富的关键”(EVAThekeytoGreatingwealth)一文对该系统进行了完整表述。按照思腾思特公司的定义EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本(主要包括计息债务资本和股东投入的资本)成本后的余额。其计算公式为:EVA=税后净经营利润(NOPAT)-资本成本=投资资本x(投资资本回报率-加权平均资本成本)从上面的公式可以看出,EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。EVA>0,表明公司管理者在经营中为股东创造了价值,股东获得了比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值。EVA<0,显示了公司管理者没有创造出股权资本所要求的最低报酬,尽管在这种情况下,损益表上可能显示出利润为正数,也可能为负数,但不管怎样,由于EVA<0,都表明公司管理者并没有创造出真正的利润,而是在毁灭股东的价值。EVA=0,表明公司管理者只为股东创造出了所需求的最低的风险报酬。从上面的分析可以看出,EVA这个指标与股东财富最大化紧密相连,因此,它比其他任何指标都能体现企业财务状况的指标。另外,EVA指标还具有预测的功能,它与市场价值增值(MarketValueAddedMVA)具有密切的关系,预示着企业MVA的升降和涨跌。当公司的EVA为正值且呈不断的上升趋势时,该公司的市场价值就上升;如果公司的EVA为负值或呈下降的趋势,即使财务报表和有关的分析考核指标所显示的获利状况良好,则该公司的市场价值也会下跌。(二)、EVA在国外的应用早在20世纪80年代中期,EVA指标还没有公开提出时,作为公司治理和业绩评估的标准,以可口可乐等公司为代表的一批美国公司就开始尝试将EVA作为衡量业绩的指标引入公司的内部管理之中,将EVA最大化作为公司目标。以可口可乐公司为例,该公司从1987年开始正式引入EVA指标,实践中可口可乐公司通过两个渠道增加公司的EVA:一是将公司的资本集中于盈利能力较高的软饮料部门,逐步摒弃诸如意大利面食、速饮茶、塑料餐具等回报低于资本成本的业务;二是通过适当增加负债规模以降低资本成本,成功地使平均资本成本由原来的16%下降到12%。结果,从1987年开始可口可乐公司的EVA连续6年以平均27%的速度上升;股票价格也在同期上升了300%,远远高于同期标准普尔指数55%的涨幅。可口可乐公司的总裁Coizucta将公司取得的巨大成果归功于EVA指标的引入。20世纪90年代,在上述公司的成功经验示范效应下,许多大公司也相继引入EVA指标,其中包括美国邮政署、惠尔普(WhirlpOOl)、CXS铁路公司等。在思腾思特公司(SternStewart&Co.)的推动下,从1993年开始,美国《财富》杂志每年对1000家上市公司推出根据SternStewart&Co计算的EVA值排序的“财富创造和毁灭排行榜”。1994年,思腾思特公司(SternStewart&Co.)将EVA发展成为一种财务管理模式,并分别在美国、法国、英国、加拿大、墨西哥、澳大利亚等国注册了EVA商标,EVA得到正式确立。EVA在国外许多公司,如孟山都、宝洁、美国通用电器、联邦速递、索尼、西门子、加州退休养老基金等400多家世界著名公司得到广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。由于大型跨国公司的全球性经营活动具有相互影响力,加之以思腾思特公司(SternStewart&