物料管控办法.docx

文档介绍：一、目的本方法从售后维修物料独立需求计划、库存管理,售后物料的下发到不良品物料的退回处理等方面对售后物料管理和控制方面提出明确要求,规范售后物料的流通操作,降低物料消耗,售后物料管理工作有章可循,特制订本物料管理办法。二、适用范围适用本公司售后维修相关所有人员三、负责物料的申请、领用、调拔、报废、退仓的管理及物料的使用、保管、记帐、分析。负责物料的收发、调拔、报废物料回收、账务处理。。、退仓、报废确认。。四、细则(一)总要求1建立健全原始记录、台帐正确及时反映收、发、存动态。4每月进行一次库存物料盘点、核对工作。。、报废工作报备财务部门。。(二)售后物料的申请相关规定 。,备料统一入公司仓库由仓库根据领料单进行下账调拨调拨至售后备件仓。。。、OEM供应商独家物料。。。呆料优先在接到领料单后走调拨手续调拨至售后备件仓并录入公司ERP系统。(三)。、保存及发货工作。备件仓负责人需建立电子档的账务做到售后物料当月物料单单必清。、标识料卡、存储环境进行管控如有异常及时纠正如有品质问题第一时间反馈。、防损、防潮、防晒、防尘的原则对于温湿度敏感物料不能裸露存储需放入密蔽 1、呆滞物料处置每月组织一次评审清理工作。 2、物流科、生产管理部负责每月清理在本部门的呆滞物料,编制《呆滞物料清单》并于每月1日前提交到专项小组确认发起后续处理方案及推动。 3、专项小组在收到《呆滞物料清单》后第一时间内转发相关部门,各部门在3个工作日之内回复处理意见,专项小组2个工作日内完成处理意见整理,并作出评审意见初稿。处理意见包括: 内部消耗(替代品利用、设计开发利用、二次加工利用); 外部消耗(退回供应商、市场销售) 4、评审意见完成次日,专项小组将《呆滞物料处理报告》提交财务部,财务部在2个工作日内完成核价工作,作出审核意见并报送公司领导审批。未通过审批的,专项小组自收到审批意见次日组织相关部门对呆滞物料进行重新评审,或采用其他方法解决。 5、专项小组自收到审批通过的《呆滞物料处理报告》后,通知采购部门、企业管理部等相关部门在规定时间内进行处理。变卖呆滞物料的,收购单位办理完财务手续后,凭收款凭证到生产管理