文档介绍：封测内测运营计划说明一、PM预定业务计划表:业务/时间9101112131415161718192021222324252627282930产品管理。。。。。。。游戏产品管理页面产品管理(产品经理)游戏许可ICP许可。。。。。。。落实公司之前做增值业务应该有ICP许可游戏出版号。。。。。。。进行中文网文。。。。。。。(注册资本在1000万以上才可以申请)技术部Testserver设置。。。。。。。进行中地方IDC调查。。。。。。。落实各地区合同完成。。。。。。。(商务经理)各地区IDC服务器设置。。。。。。。进行中网页制作人员增加(1名)。。。。。。。落实。2月底能打开新版游戏网页市场部到下周一,提出市场报告热门游戏调查。。。。。。。落实广告市场调查。。。。。。。落实销售市场第二次调查。。。。。。。销售市场第一次调查。。。。。。。落实市场预热宣传。。。。。。。招聘职员(3人)。。。。。。。落实GM部(客服经理)第一次职员培训。。。。。。。完成第二次职员培训。。。。。。。完成招聘职员(2人)。。。。。。。落实商务部门销售渠道运营伙伴接上表301234567891011121314151617181920212223242526272829产品管理游戏许可游戏出版号。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页面产品完成,。。。。。。。版号查得不严,申请起来也较方便文网文技术部进行。。。。。。。08年5月文化部点名批评了几家没有文网文的网页游戏公司修补bug升级产品。。。。。。。按照市场反馈用户体验对游戏进行修改运维游戏研发人员招聘市场部市场投放执行跟踪软文渠道建设。。。。。。。官服维护以及合作伙伴技术支持。。。。。。。。。。。。。。落实。。。。。。。软文的质量数量覆盖面暴光率市场相关文案。。。。。。。产品说明介绍ppt宣传ppt联合运营ppt商务部门销售渠道运营伙伴。。。。。。。与网上银行第三方支付达成合作关系。。。。。。。联合运营开展2009月度计划表2009-2内测(5---10天)%到80%-3(30天)目标是二天达到2万激活用户,一周达到5万激活用户,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。制订价格策略开始收费上线产品策略。。。。。。。下款产品测试。。。。。。。市场部活动策划。。。。。。。媒体宣传。。。。。。。地面推广。。。。。。。商务部门销售管理。。。。。。。渠道控制。。。。。。。2009季度计划表Q1Q2Q3Q4上线产品宣传旧产品活动策划产品线较完整,销售收入快速增长期自主研发产品上线测试,团队运营能力加强,成为国内强势网页游戏运营运营团队培养开发团队建设新产品上线测试商。网络游戏行业的三元结构正在向二元转变,开发商和运营商合一融合,运营商和渠道商的渗透融合,运营商与运营商的合作融合。网页游戏也是同样的向二元转变,并且运营商-渠道商/运营商-运营商的合作融合更加明显。所以我们也应该在渠道上和联合运营上做一些相应对策。下文将详细展开应对策略。随着上线产品的市场推进,特别是新产品的上线,需要加强物资资金的准备和人力资源的准备。围绕成本控制和增加销售两个方面,建立完善的危机管理体制和完整的产品数据库,推动研发团队的建设。围绕市场营