文档介绍：企业文化推广策划方案一、目的和意义 深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业运营管理中产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的市场核心竞争力。二、凤桥商贸集团理念文化简述:1、战略观:全面推行绩效管理,全面增强经济实力,全面提升公司形象,全面建设一流企业。2、精神:团结协作,务实创新,文明诚信,奋发图强。3、愿景:持续发展,创建品牌,打造多元化、规范化、现代化企业集团。4、理念:(1)事业观:正德厚生,臻于至善。(2)发展观:企业发展与社会责任和公众利益相结合。(3)人才观:以人为本,广纳贤才,量才施用。(4)执行官:高效执行,精细执行,全面执行。(5)服务观:热情友好,客户至上,优质服务。(6)团队观:我与公司共荣辱,公司与我共发展。(7)价值观:追求卓越,创造价值,奉献社会。三、凤桥集团文化核心:企业文化包含理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分内容。1、理念文化:结合公司战略和精神,当前最重要的理念(结合目前公司实际),应以“绩效管理、团结协作、务实创新、文明诚信、奋发图强“等五方面内容来主导推行公司的理念文化,具体实施策略有:(1)绩效管理:打造标准《绩效管理制度》,建立各岗位的关键KPI考核指标及评分标准,对岗位职责进行完善和更新。每个周期的绩效考核结束后,考评人与被考评人必须进行绩效面谈,指出被考评人的工作优劣势方面,并寻求解决思路和办法,不断提高下属的工作能力,真正做到“以人为本,量才适用”。(2)团结协作:目标感一致,并协作解决。各部门(团队)负责人,通过部门的年度任务考核指标,清晰的制订出团队各个成员的月、季、年工作考核指标,并通过不断强化团队目标,对各成员工作有效的安排与协调,不定期通过内部会议、工作日志、工作总结计划等方式落实和协助各成员能有效达成工作目标,真正做到团结一致,提升团队战斗力和凝聚力。(3)务实创新:坚决贯彻《工作报告制度》《合理化建议奖励管理制度》。一方面,强化工作总结、计划管理思路,要求所有员工均能独立编写日、周、月工作总结暨工作计划,通过务实地对自身工作总结,找出优点和不足,优点如何继续保持,继续强化;不足如何整改,如何完善解决,通过PDCA(计划→执行→检查、控制→总结、创新)不断循环,做到工作务实总结,工作思路创新调整。另一方面,通过贯彻落实《合理化建议奖励管理制度》,提倡工作中各种创新思路,不定期召开专项会议针对收集的合理化建议进行评审,结合公司实际情况给予积极落实,依据制度对合理化建议提案人给予物质奖励和精神奖励。(4)文明诚信:大力弘扬《现代商务基本礼仪》《廉政管理制度》《奖惩制度》(主要通过培训营造灌输),引导员工遵守企业文明礼仪规范,展现良好的个人文明形象,建立良好的礼仪文化理念和行为,拒绝社会上的不良风气(含拜金主义、享乐主义、见利忘义、损公肥私、不讲信用、以权谋私、腐化堕落等)。(5)奋发图强:通过组织培训(内训、外训及自助学****打造学****型团队。每个人都养成自助自发学****的****惯,不断强化和学****与本岗有关的工作技能、专业知识,提升个人的上进心和综合素质能力。2、制度文化:主要包括领导体制、组织机构和管理制度三方面。(1)领导体制:各部门/各子总司领导