文档介绍：基于分析的联华集团大型综合超市发展战略研究摘要研究生姓名:曹德云导师姓名:虞斌东南大学随着中国进入诟鞲龀械木U叨冀娑灾诙喙是渴值木赫沃尔玛、家乐福、佳世客、万客隆、麦德龙、华润万家、香港百佳、大润发、好又多、易初莲花、伊腾洋华堂等均已经在国内大中城市以不同业态形式设店劳动,对当地的零售业影响很大。内外部环境的变化对大型综合超市的生存和发展提出了严峻的考验,同时也为大型综合超市的发展创造了良好的机遇。我国的大型综合超市正处于一个十分关键的发展阶段,因此开展大型综合超市的战略研究是一项迫切而切实可行的工作,制定合理、有效的战略方针对于大型综合超市的发展具有深远的意本文运用企业战略发展研究的理论,以联华集团大型综合超市为研究对象对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研对联华集团大型综合超市公司进行综合分析,总结归纳出集团公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,确定了公司战略发展的指标体系,进而得出集团公司的战略分析结果,并制定了集团公司的战略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述,以保证集团公司战略的有力执行。在本文具体分析过程中,综合运用了等战略研究方法展开具体研究,力求研究的针对性、实用性和可操作性。关键词:大型综合超市联华集团分析法发展战略义。
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第一章绪论选题背景目前,经济全球化的特征之一就是服务贸易迅猛增长,服务业跨国集团成为对外直接投资增长中最具活力的主体。随着这一浪潮汹涌而来,我国在对外资开放商品生产领域的同时,逐步减少和取消服务领域对外资进入的限制,进一步加大开放力度。其中,零售业作为我国入世承诺中开放程度非常高的商品流通行业,在年月日,取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,实现了全方位开放。我国零售业自此进入“入世后过渡期”,零售企业从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代。资本的赢利天性以及跨国集团的灵敏嗅觉,使得我国零售市场这块诱人的“蛋糕”成为众矢之的。同时,面对前所未有的竞争压力,我国本土零售企业也积极“圈地”扩张,加快了“商业航母”的建造步伐。年夜畲蟮牧郊伊闶燮笠瞪虾0联集团和大商集团签订合作协议,实现跨地域两强联手。外资零售巨头与本土零售企业在我国零售市场的竞争正在愈演愈烈。随着我国人均欢咸岣撸哑妨闶鬯明显跨上新台阶。国家统计局新闻发言人郑京平年辗⒉枷⒊疲步核算,中国今年一季度国内生产总值为谠H嗣癖遥仍龀ち%,略快于上年同期%的增长幅度S胫纬啥哉盏氖牵夜桃低愕牧潭然褂泻大的提升空间,目前仅为ィ⒋锕胰闯ァF栈S赖廊蛄闶奂跋哑行业权威人士公布的对亚太地区调查报告表明,我国已经成为亚洲零售消费业最具增长潜力的国家绱司薮蟮氖谐∏绷Ρ厝换嵛嗟目绻闶奂磐蹲式搿U庑┩资零售企业凭借其在规模、资金、技术、品牌、观念等方面的竞争优势,在我国零售市场,尤其是经济发达城市迅速扩张,对我国本土零售企业造成了巨大冲击。然而,我国零售市场远未饱和,尤其是在中小城市和广大农村地区,仍然存在很大的市场空间,而且外资进入对我国零售产业组织的改善大有帮助。作为我国超市零售业的老大联华超市,经过多年的发展,积累了相当的资金、技术和超市管理人/#诖笮妥酆铣辛煊蛳蚴澜缌闶劬尥吩诨5匚环⑵鹆颂粽剑⑷〉【..。】
迅猛的发展。年在行业整体继续保持快速增长的同时,大型综合超市的竞争也目以上面积,以经营食品为主,兼营服装、日用百货、家电等中低档商品的自选超市。它与普通超市的区别:一是面积大,普通超市营业面积比〉枚啵憾蔷9惴海胀ǔ模的销售系统:有着一批经验丰富的专家队伍,以及现代化的统一管理,统一核算的经营手段,使经营成本降低,使商品的价格具有很强的竞争力。大型综合超市作为超市零售业的主流业态,资金需求高,难于管理,成为世界零售巨头在中国市场上的突破口。经过几年的发展,世界零售巨头已经逐渐占据了我国的大型综合超市在主导地位。我国大型综合超市的发展面临前所未有的挑战和机遇。本文通过对联华大型综合超市的发展战略分析,力求达到以下研究目的:岣咂笠嫡宓木眯б通过大型综合超市的发展来实现企业的低成本经营和高效益产出,有利于企业合理配置经营要素、降低交易成本、提高管理水平与增加企业经济效益。近几年来,由于一些连锁超市的盲目扩张,在一些商业中心区形成了“僧多粥少”避免因到处盲目发展而形成的商业网点过于集中,造成恶性竞争。俏夜笠凳迪挚绻5男枰全球经济一体化进程,不仅为国外的企业提供抢占中国市场的机会,同时也为我国国商业企业的竞争能力,为连锁经营国际化提供物质基础。趋激烈,联华大型综合超市能否在新的竞争环境中取得进一步的发展,并占掘优势竞争地位,与联华大型综合采取的发展战