文档介绍：收费站改革方案收费站改革方案收费站20xx年改革方案20xx年,xx收费站为围绕中心明确发展思路,建立一支作风过硬、业务精湛、文明廉政的待业管理机制;为造就一支道德品质优、岗位技能好、工作能力强的现代化新型职工队伍;为全面贯彻落实省、市、县公路工作会议精神;为了使改革工作稳步推进,结合实际,我站将采取一些行之有效的配套改革措施。一、改革内部运行机制1、以岗定员,破除岗位终生制。站先后对专业技术岗位(会计、票证、政工、出纳、监控)业务强的工种采取考核聘用,充分调动他们的主创性,促进优秀人才的成长,增强单位活力和自我发展。对管理岗位竞聘录用,建立体现管理人员的管理水平、管理能力、工作业绩、资格经历,岗位需要的等级原则,推行职员制度,我站将先后对站委班子成员,按实际工作能力态度进行考核调配竟聘。2、工勤人员由本人申请,根据单位实际情况合理配给,并制定相应的进出管理办法,达到双方满意,互惠互利。3、稽查、收费、炊事员七个班长岗位进行竟争,实行优化组合,经站委审核,签定目标责任状方可上岗。二、工资制度改革为了充分调动全体干部职工的工作积极性,我站拟定对所有干部职工工资制度进行改革,实行工效挂钩,拉大工资档次。改革方案:打破档案工资制,实行基本生活费、岗位工资,效益工资与费收任务挂钩,以费收名次为标准,分五个档次拉开工资差距。副站长按值班日费收总额分三个档次:第一名:310元效益工资岗位工资基本生活费;最后一名:210元的效益工资基本生活费岗位工资;从而拉大管理干部之间的工资距离,充分发挥他们的管理能力、管理水平。班长实行竞争上岗,班员进行优化组合。经站委会考核后,签定费收任务完成责任合同,班长对下达的任务指标,逐月进行分解,完成月任务的拿全工资,欠收及超支按完成任务的百分比进行发放。收费班共分五个名次,费收第一名班长当月工资为:基本生活费200元岗位工资700元效益工资290元,合计1190元。费收第五名班长当月工资为:基本生活费200元岗位工资700元效益工资90元,合计990元。第一名与最后一名相差200元。职工设立最高或最低奖赔制度,完成月计划但费收又最高的班组,人平奖50元,月计划未完成但费收又最低的,人均扣30元,连续三个月完不成月计划的班组,免去其班长职务,同时对其班组进行整改,实行未位轮岗制,还不享受年底评先评优。财务、行管、稽查人员每月月底经站长按稽查管理条例进行综合考评,再发放效益工资。三、对目前运行工作时间进行调整将现在4班3运转工作6小时改为