文档介绍：企业培训系统解决方案资料来源:内容介绍?诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15%—培训的认识——五个主要原因——有效培训的系统思考?培训系统解决方案—全面构建学台——培训与战略、管理如何一体化发展——一体化推进程序与培训课程体系——培训进阶计划的模式与培训学台的有效运转——通过有效培训管理?特别个案——深度跟进咨询辅导式培训模式——员工职业生涯管理如何落地变革推动:响应变革拓展变革能力培训的战略作用战略推进与发展:提高员工胜任力员工技能发展组织融合:行为与核心价值发展提高员工凝聚力这是一个学习决定命运的时代无论对个人,还是对企业培训如同一日三餐,万万省不得在这个时代,成功的企业要解决两个问题:找到符合企业需要的人才把办公室与教室合二为一第一部分诊断与思考A、培训转化低的五个主要因素B、有效培训的系统思考诊断与思考—A、为什么企业培训成果转化率低?1、以往培训模式的终结2、目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合3、氛围营造—缺乏良性的内部学习环境4、培训实践—培训设计与执行不到位5、成果转化—?以往培训—现代培训?培训—学习?直接组织培训—提供学习指导?教室—任何工作场所?教师主导—学员中心?教育训导—辅导教练?学习与工作分开—学习成为工作重要组成部分?强调个体的技能发展—组织的学习强调:培训内容规划培训组织工作强调:培训与发展平台组织学习内升2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合?系统培训目标缺乏对战略目标支持?阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性?缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计?培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性比如:拓展训练3、缺乏良性的学习环境根据调查,比例不少的企业,员工的培训成为领导者的事情,所以,我们经常看到的培训通知是:。。。# # 时间,在# # 地点,举办# #内容的培训,请涉及对象务必准时参加》》》特殊情况不能参加,必须向::(冒号)请假,否则按旷工处理员工需要明白为什么学习:培训目标、结果与工作、任用、发展?员工需要将自己的经验作为学习的基础:需要将培训与当前工作经验与工作任务结合员工需要获得实际演练机会:不仅告诉怎样做,应该有机会练习或尝试实践做员工需要反馈:行动表现是否达到预期绩效准确性等员工需要标杆学习和实践辅导学习环境4、培训设计与执行不到位全员化系统化个性化形式多样化全程化力度化