文档介绍：:..工程管理毕业论文天津理工大学2009届木科毕业论文目录第一章绪论,,,, 16第四章工程项冃施工阶段成本风险回避与控制 ,19118第讥章案例分析天津理工大学2009届本科毕业论文5・1项目简介 ””””””””””””””””””””””””””””””””””,近年来,我国的建设项FI越來越多,规模越來越大,和过去的建设项忖相比,出现了一些新的特点:一是建设项目综合性人人加强,使用功能越來越复杂,对项FI造价的要求越來越高;二是投资规模巨人,更需要重视投资的经济效益;三是人型项LI的投资周期较长,在整个投资期间的不确定性因素也随之增加,如物价上涨,汇率变动等。从项目木身的这些特点来看,整个项目建设过程中存在大量的风险,如项冃成本超支、工期拖延、质星欠佳,合同纠纷,发生安全事故等等。因此,要想较好的完成项冃建设的H标,就必须进行项冃的风险管理,特别是对项冃成本的风险进行管理。建设项目从确定设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、工程施工到竣工验收的具体过程,经历了从起初的被认识到被实践,由粗到细、由浅到深的变化,由于种种影响项目实施的客观条件和主观因素,包括项目设计、施工材料、设备、地质条件、定额费川标准、人工工资费用等在内的众多的变化,项冃成本具有很强的不确定性和风险发生的随机性。如果不能很好的管理这些风险,就会引起各种各样的损失。这种损失的农现Z—就是项H成木的增加。H前我国存在的“三超”现象冇着严重的危害性,主耍通过以下几个方而体现:.(1)由于成本超支,资金难以及时到位,从而影响工期;.(2)增加项廿直接投入,增加建设期利息以及资金成木从而增加项廿总成本;.(3)影响项H运营各项经济指标,包括产品成木增加、利润降低、投资回收困难、资产负债率居高不下等。造成这种现象的主要原因是项LI建设参与单位缺少有效的项U成木风险管理办法,这对于成本小到百万,大到以亿记的建设项目而言是非常可怕的。建设项目成本风险管理就是要让项冃参与方在建设过程中清楚的知道成本可能的变化情况,据此进行风险管理。所以,从成本管理的角度来讲,项tl成本风险管理的tl的之一就是通过对于项H风险和项H不确定性成木的识别和控制去消除或降低这种成木的不确定性,从而达到经济效益目的[1]。所以,清楚的把握项冃成本风险可以便于管理者能根据自己的资金实力和承受范围,在项目早期更准确的把握投资决策,在项口实施过程小能充分利用成木风险的信息來更好的进行风险管理,从而防止“三超”现彖的发生,为建设项冃成本计划的顺利完成提供坚实的保障。,早在70年代,美国能源部门针对能源工业项LI进行成木预测准确性的调杳屮发现,项U成本增长74%以上的原因在于项L1成木低估;AndersnonadTucke:(1994)在报告中指出75%的建设与安装工程中存在项冃成本超支与工期延误的问题,大都是由于设计失误引起的;Barmble与cipollini(1998)认为许多建设项目问3天津理工大学2009届木科毕业论文题都是由于设计缺陷造成的,所以另外一个主要的因素是设计缺陷;在特定的项LI屮有不同的风险因索,如索赔、团队合作、准备时间、地点、招投标及人力资源等;另外