文档介绍：:..建筑装饰项目管理任何工程项口都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项口的建设,则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。所以,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。关键词:工程项目,质量管理,成本控制项目管理的内容一个工程项目的管理成功与否,与合同的管理,工程设计人员索质及工程设计项目管理的质量、成木、进度等环节的科学管理方法密切相关。1科学管理对工程质量的影响建设工程项目法的实施为推进建设工程质量捉供了一个冇效便捷的途径。特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,可以说是对工程质量起到了保证作用,但是项口施工是施工组织的最小机构,它的链全与完善取决于项口部自身的发展,影响项目发展的因索就使项目管理产生对工程质量的影响。制定科学的岗位责任制是企业管理的首要任务。项口经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原冇的规章制度的基础上,根据不同工地的实际情况,建立各种人员的岗位职责,明确工地管理人员的责任,R成文张贴于工地办公室,以便对照执行。强化计划管理,根据工程总进度的要求,针对工地实际情况及时修订计划,从而实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态,从而大大加强现场管理的工作。2管理模式对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等儿种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式,它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系,加强了各职能部门之间的横向联系,具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理,既能对工程项口实行高效、严密的组织管理,又能发挥职能部门的作用,达到高效、优质、低消耗的目的。结合项目特点,选派素质良好的技术人员组建项口部。项口经理是项口法人的现场全权委托代表,是项目实施的最高权力者和责任人,其职责是负责对所承担的施工项目进行组织、协调、指挥和决策,对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。因此,选派具有一定素质的项目经理是十分重要的。项冃经理能力再强,一个人也不可能管理好整个项冃,所以项目都必须配备各个专业的技术人员,分别负责各自专业范围内的现场施工管理,并对项目经理负责。各个专业的技术人员应明确并实现各口的质量目标,项目经理则对工程项目总的质量目标负责。施工企业只有根据工程项目的具体特点,选派具有良好索质的技术人员组建项目部,实行项目经理负责制,明确相关人员的权利和义务,制订并落实合理的奖惩制度,才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性,使项目经理部人员既各司其职,又互相I■办作,共同管理好工程项目的质量。3项目工程质量控制现场施工过程的质量控制,是保证工程项目质量的关键。即使拥有一流的技术人员,先进的管理模式以及详尽的质量策划,但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控制,那么工程项目的质量肯定得不到保证。耍想做好这项工作,应该做到以下几点:1)坚持“谁管理谁负责~谁施工谁负责”的原则。在管理层签订质量责任书,在劳务层签订质量指标合同,执行优质优价,返工重罚的措施,既做到全员重视质量,又有具体人员负责质量。2)坚持质量技术人员交底制度。3)坚持