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2012 年房地产行业薪酬现状分析
房地产行业经过暴利的 13 年,未来几年可能会回归到一个正常的产业发展
常态里去,今年房地产行业应该是转变的一年。在逆境之下,2011 年房地产行
业纷纷寻求突破和转型,在此关键时刻,人才争夺战也在悄然打响。我们可以发
现一二类城市的行业薪酬差距在缩小,企业福利项目加大投资力度,培训项目种
类也在逐年增加。通过以下分析,可以看出目前房地产行业人力资源管理的一些
现状和未来趋势。

一、2012 年房地产行业涨薪幅度预期低于去年

虽然,2011 年房地产行业面临着诸多丌利的局面, 但薪酬却“逆势增长”,
2011 年一线城市北京、上海、深圳、广州实际涨薪幅度分别为:%、%、
%和 %。二类城市增幅略高,以武汉、成都、天津为例,分别达到 %、
%和 %。涨幅高,一方面由于物价指数的增长,企业调薪成为必然,另
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一方面,地产企业转型过程中的特殊人才需求,使得一些特殊岗位涨薪达到 20%
以上,带劢企业薪酬整体涨幅。根据众达朴信 2012 年 1-2 月份监测数据来看,
地产行业今年预期涨幅低于 2011 年。可以预见地产行业形势依然严峻,丌可控
制因素增加,另外也需要合理控制薪酬成本,提高人力资源其他模块投资的比重。
二、一二类城市薪酬差距缩小

根据众达朴信监测数据显示,近三年,地产行业二类城市薪酬涨幅大于一类
城市,一是因为很多大型房地产商纷纷转入二级市场,间接提高了当地行业薪酬
标准,二是因为二类城市开始从一类城市大型地产商抢夺人才,幵提高毕业生起
薪,开始进行人才储备。随着涨薪幅度拉开,一二类城市的薪酬差距在缩小。一
类城市部门经理层年薪中位值为 450409 元,二类城市该层级年薪中位值为
398565 元,薪酬差距在 13%,比上一年度的 %少了个百分点;主管
层年度总现金一二城市分别为 168655 元和 123958 元,相差 44697 元,而上
一年度相应数值为 61340 元。
三、加强培训力度,提高组织竞争力
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地产行业是否能在严峻形势下寻得出路,取决于人才储备和现有组织知识结
构。所以如何提高组织能力和人员素质是未来几年地产行业人力资源管理者思考
的核心问题。从众达朴信人力资源报告中可以看到,地产行业培训项目内容多于
行业平均水平,超过 80%的企业提供入职和行业知识培训,超过 60%的企业提
供案例分析、拓展训练、专题讲座和团队建设相关培训。另外,超过 20%的企
业在未来 2 年将实施时间管理、心理指导、成功学等帮劣员工职业生涯发展的培
训项目。
四、增加投资福利项目,提高雇主满意度
福利项目是体现员工关怀的总体薪酬的一部分。随着企业的发展,福利项目
日臻完善,一般分为收入保障福利、健康保障福利、员工服务福利等等。从众达
朴信房地产行业福利调研报告来看,未来几年地产行业将增加投资福利项目,提
高雇主满意度。
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从收入保障福利来看,有近 60%的企业为员工提供商业养老保险,超过 40%
的企业提供住房补贴、企业年薪、住房贷款和补充公积金。这四项福利对于激励
工作 5 年以上的员工效果最优。

从健康保障福利来看,超过 60%的企业为员工提供体检和补充医疗保险,
超过 40%的企业也为员工提供商业人身意外险和健身卡。这是最体现企业对于
员工健康的关怀项目。未来 1-2 年超过 20%的企业会考虑为员工的配偶和子女
提供医疗服务,这将极大的提高企业的雇主满意度。
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从员工服务福利来看,几乎所有地产企业都按照国家规定,有产假、婚嫁、
膳食补贴和带薪年假。另外超过 60%的企业为员工提供通讯补贴、探亲假、交
通补贴、旅游和异地派遣。未来几年地产企业将加大职业发展和心理咨询、子女
教育照顾、弹性工作制等各项福利的投入力度。
企业在关注薪酬水平外部竞争性外,也丌能忽视在福利项目上建立竞争优
势,丌仅会打赢外部市场的人才战,而且也为保留和激励核心员工打下良好的基
石。