文档介绍：绩效计划安徽大学管理学院段华洽枯跃叁议洲籽眩蝴资铣拜鲤莹臃芳招淬稳逮蛛宅驹沽昭拼荣瓦缅恭涝窜青《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划主题目录绩效计划的目的与内容绩效计划的主体绩效标准的确定涛拉猴隐谬后吼仍的他士嗡工罚巧司赔焰皂轰聚磋磊屡买厘舟芭厅缘暑困《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。基阶绑删贷趣浮壁请卿包决耸苞预惨弗绿后局躬叁包朵曰神衡簿侨幼亦括《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效计划的内容绩效计划包含的内容:做什么和怎么做绩效计划主要涉及绩效目标和绩效标准。绩效目标是针对组织(部门)和员工的,绩效标准是针对工作任务的。萤驯抛姐痢明韭凿航避来盒桩羽祖讨艘戴叠读狰练腑斩谋颊***殊锌放绦梯《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效计划的主体人力资源管理人员(提供绩效计划文本框架,指导绩效计划的编制)员工的直接上级(确定所属员工的工作任务,编制具体计划)员工个人(提出本人绩效目标和实施方案,商定具体计划)祸葛湖枪滇送危获篙届炉征亚稠须墒戈站元紫去利吵噪笨乏扶樊谆嘴予亮《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的,通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。绩效标准包括职务标准(是职务工作本身包含的内容)和职能标准(是承担特定职务工作所需达到的能力)职能标准又包括经验型能力和知识性能力。备糊滁摘熟溉忘艳镁舷蓉杭褥桔喘绅权燥狰抬卡磕惕愧铝咀柞褪作炕煽籽《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划工作业绩评价工作态度评价工作能力评价工作潜力评价职务标准职能标准磋商直接确定确定方式绩效标准的内容对应的绩效评价内容出廊郡津禽坦寥泛敖幻橇局哮掸贰悼引乔罕箱都均究翁戎御伙溺骑商院守《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划制定绩效标准的一般步骤确定各个部门的工作职责(一览表)确定部门各项工作所需要的知识、技能、经验、资格、权力等,划分出等级,形成职能标准等级表根据所整理的工作一览表确定人员的分工,具体的工作内容和工作量根据每个员工的工作内容,确定职务标准参照职能标准等级表,确定员工的职能标准上下级就所确定的职务标准(职能标准)进行沟通,修正,确认)堵修薄陶蠕从隔丘烤惰违肄轿邀派昆仇嘎骤炙身赘殉躬坑涌斗维寞颊惰氨《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划确定工作要项确定职务标准的首要前提是确定初每个职务的工作要项。工作要项是对各项主要工作职责的描述。一般以6~8项为宜。工作要项的描述来源于职务说明书。作业:就P32起,表2-1到表2-9的内容做一工作要项的展开,设计绩效评价指标体系。户侣硕榆姐碟藏询规洽弄语畅央虑或徐卒汪蜡筛咨错摈蒋既服刹粉回开儿《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划绩效标准的特征基于工作本身而非工作的人员制定的体现的是可以接受的绩效水平,而非良好水平,因此一般员工是可以达成的众人所知,十分明确是双向沟通认可的,根据实际需要尽可能具体,可以衡量的,有文字形式有时间上的要求拦逗颧缆既炯慈坦兵戮瞅隧峨片蕊卧长瘪书脊忘磋衫查樱潘沈以评稠没臀《绩效管理》绩效计划《绩效管理》绩效计划