文档介绍：如何制定一份职业生涯规划一、自我分析第一、我是谁? 思考你所扮演的各种角色与你的特征,如儿子、科长、兄长、父亲等,能力如何,个性是什么样的。尽量多的写出各种答案,你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的,哪些是永久的,哪些是应该保留的,哪些必须抛弃或改正。可以到专业机构接受心理测试,帮助自己进行分析。一、自我分析第二、我在哪里? 首先用几分钟思考你的一生,从摇篮到坟墓,画一个图,画出过去也画出未来仔细考虑它将成为什么样子然后在上面标上“”表示你所在的位置。一、自我分析第三、我将是什么样子? 在职业生涯中,我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考,然后写在纸上。回到眼前,思考你的职业梦想。想一想你希望在工作中得到的特定东西。二、自我诊断第一、诊断问题发生的领域,是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献,是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长,和其他组织人员的团结协作怎样,组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。三、制定职业发展通路计划职业生涯通路计划应该包括以下内容:(1)描述各种流动的可能性。(2)反映工作内容、组织需要的变化(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。四、明确需要做的培训和准备 列一目录:在你职业生涯与生活中,什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么?是需要学习,需要扩大权力?需要增加经验?再想一下,怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么,你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排?五、求询 可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究,特别是和伴侣交谈意见,询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径,如何应付目前的问题;如何同上级打交道,怎样兼顾家庭与工作等。六、总结并把自己的规划写出来 确定自己的职业发展领域,确定自己何时内部发展何时重新选择,发展通路是怎样的。职业生涯规划(技术型)典型特征:性格内向,喜欢独立思考,做事谨慎细致。职业选择时,主要注意力是工作的实际技术。即使提升,也不愿到全面管理的位置,而只愿在技术职能区提升。成功标准:在本技术区达到最高管理位置,保持自己的技术优势。主要职业领域:财务分析、计划。典型职业通路:财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁。在承担主管会计两年后,如果本企业发展不佳,到大中型企业发展。培训和准备:两年内取得注册会计师资格,在业余时间进修管理学知识。需要提高处理信息的能力,保持积极的心态。职业生涯规划(管理型)典型特征:考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。成功标准:管理越来越多的下级,承担的责任越来越大,独立性越来越大。主要职业领域:企业组织或部门的主要负责人。典型职业通路:工人-生产组组长-生产线经理-部门经理