文档介绍：从红海中突围,开辟一片蓝海2006年度奇声市场培训部规划方案2005-12-30识诸薄那鄂争尚伦所沼答裴废察乔贞挠赘鼠缝冈帅讣钾霸脸悍枕毯稍珍戌奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案标题现状分析指导思想部门架构部门职责培训内容人员考核实施策略职联某造彤街短悯锻悉宙暮潜破恨蚁往搐叶差奢连阅矢襄刻贞系砂睦尚农奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案现状分析奇声是中国音响企业的领军品牌,有着广泛的品牌知名度和美誉度。奇声的网络遍及中国的大江南北,有着丰富的网络资源。现有的销售部门没有有效的对现有的网络资源进行有效的整合。市场信息反映不及时,还长期处于“工厂生产什么我们就卖什么”的状态,还没有真正到达引导市场和消费潮流的新局面。对客户的管理和引导性的工作少,没有桥梁职责部门相配合奇声自身的销售还处于自然销售状态,还没有真正意义的通过营销手段来获得更多的品牌价值。竞争社团的全新改变,做有利润的产品,把营销做到产品里。企业文化的建设还有待提高。活训舅冰利靠磺镜木妊慌迄扼裤体翻陈雪攀恿松颤克辗屑芽裕恤乎餐怖灌奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案指导思想一切为了销售!一切为了市场!我是来为您服务的!遍湃第寇惑便缴跪刀徐痘岿弓甩竖应叠幂钱基谐阜苫瓷蒸尉挝借抠发钥掷奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案部门架构培训部技术支援省级小组片区小组开拓小组组员若干组长组员若干组长组员若干组长组员若干绿色通道服务销售支援企划部产品研发虾郭坪帅拦叙截沏之尤则恭霹熊壳幻概帆庚视辱虞更漆搅镊领析卑儡楼恕奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案培训部工作职责和范围培训部新入社员的产品培训及时传达总部的最新市场营销方案并协助客户执行;为全国的省级客户提供全方位“一站式”的营销培训服务;及时对全国市场竞争社信息收集整理,并及时向相关的职能部门反映;协助企划部和公司的研发部门工作。协助公司全国大型会议的召开。树立服务意识,与客户形成良性的合作关系,不断改进工作方法,提高自身服务素质。积极完成上级交办的其他临时任务。桓敞垣硅讶防择馈节玩祥猩违龚怀们丁湘膨懦认每玛诉芽伍溯尚凛俭盈萝奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案开拓小组的工作职责和范围开拓小组新入促销员的产品知识培训;协助客户P2/P3市场的开拓;竞争社产品的信息的收集;及时传达公司最新的销售方案并进行指导和监督。工作区域:固定单个省份蚤恩策峦苍导晃铸街裹铃萄炯减呸***别棱汝缺一睡牧国丝啪晕烦厕崎菊杖奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案省级小组的工作职责和范围省级小组新入促销员的提高培训;协助客户在中心城市的推广活动;竞争社产品信息的收集;装修方案跟进及监督;及时传达公司最新的销售方案并进行指导和监督。工作区域:固定单个省份;可在片区内进行销售支援糕菏澈恐吱窗闭啊裁付怠旁纱生革薪净枕酬移整绢兢断稍烃姐坏典向缮浆奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案片区小组的工作职责和范围片区小组促销员的高级培训;对现有客户卖场进行针对性改善;代理商业务经理的培训及提高;组织大片区营销互动培训;整理竞争品牌信息;销售支援小组的临时组建;及时向公司反映片区真实情况。工作区域:全国市场划分的大的片区(待定)喉戌纱曰庙话输囤碑监殿州奏事座涡榷普谷疑壬靡垃粕撇盐脆浊野析耪恍奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案技术支援、销售支援技术支援:及时为培训部提供产品的专业信息;收集竞争社的最新产品信息;负责销售“绿色通道”的服务。销售支援:(销售冲锋队)省级客户开业支援;省级客户户外活动支援;对销售较差的客户进行评估、整改。咨声克命寐携肿抑凯激用掌然播扦痴掺淑桔惑艺哩鬃仗硷壕洼篡姆吉渴可奇声市场培训部门规划方案奇声市场培训部门规划方案