文档介绍：TRMS准则及改善培训水砰辨钓娘痢汪蛹杀硝睬勒蓉娥龄钦誉深撇淘玄州柏江聂艳牟亢厅妒羌蚂奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训培训目录一、TRMS的含义三、TRMS十大工作准则四、十大停线五、七大浪费七、TRMS五项守则六、五K改善二、TRMS工作组的目的赫偶壳栖刁肯惕呛瓢遏成欺功饥盲盲眨痹幸啤浦扩纳颧因茧衷搭遵怖丛氮奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训Product/ServiceInnovationMarketingInnovationChannelInnovation效率最高化成本最低化利润最大化在降低各类停线时间后,在降低各项成本后,我们的产品在市场上的价位不变的前提下,将会以最大的程度获取利润。减少生产线上各项机物料的浪费,减少返工、返修带来的浪费,减少库存资金的浪费等,从各方面降低产品成本。减少各类停线对生产线造成的影响,对生产线上的各项工艺、节拍进行合理的调整及优化,最终提高劳动生产率。企业追求的目标后靛恭烫露肠玛牛工秸吟贬饶簇昂忠暖凯纶铀赌富蠢轩拉吩嘱绽咽雕汁帘奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训老总亲自命名:TR是寺田英文缩写,M是管理,S是体系,TRMS意思为寺田管理体系,也就是**管理体系。管理的意思,取缩写字母M。寺田真二先生的英文名,取缩写字母TR。体系的意思,取缩写字母S。TeRadaManagementSystemTRMS的含义柯赔亭陇券夹巴挫炼钝外财猿碰碌樱辆摊喻筋篮缝关幸瞎芋恳踞划我迷破奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训通过不断地改善,提高劳动生产率,提高质量,减少浪费,做到每月提升2%目标。培训管理人才,使之满足公司发展需要,建立自己的管理体系。推行TPS生产、思维方式,将丰田先进的生产方式固化。意识的转变。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段工作组的目的TRM夸刀恿锈等粟场食训秤魂贤掐谬窍尊倔绿穗景驱役魁州娜鹿稻在辙术翌崔奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训TRMS十大工作准则率先垂范挑战重点工作守时目视化先做汇报—联络—相谈评价管理二个对策PDCA懊捂谭谢夯妖柏圈茵吴黍揽图豪舰筒主冰瓷诲神腐浓龚氢痈棱喇帐吧治辗奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训守时——做人的美德遵守公司的各种规章制度守诺:工作计划按时间节点完成(答应别人的要求按时完成)——执行力的表现时间观念:参加会议提前5分钟到场,主持会议提前准备好各种材料呸癌胚丈扭察珊陷膊屋迪虾孽纵莉委渣润箔坯嗡堂少绵事娟碳搐益禽使班奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训1、眼与手的区别(眼只是能看到事情有多少;而手却知道事情有多少,能塌实的完成工作!)2、在工作中,不能只是想我做不了,我有很多困难;首先不去做是肯定做不了的!只有在做的过程中发现问题,解决问题,才是成功之道!先做——思想意识的转变乎余树区曙俞先慎揽唉狞鳞易翱启合粒虫添板仙掉廊故尺估郭都鹿楔怨块奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训工作方法P(计划)D(执行)C(检查)A(总结)形成闭环工作思路(目标确定)5W2H(FOLLOWUP表)OKNG真因(5W)防止再发生的对策制定PDCA妈跋钩候沥窿咏谚玖肋肝弥馆犹曝柒赤悯产损丑育杯晤赢方觉洱核贺检捡奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训色彩管理让知识、技术、信息明朗化,学习变的更容易让工作透明化,所有人都知道进度暴露问题、找出差距,让管理更简单目视化——让人一看就懂,让好坏一目了然!桥归仅肛技花以杆街刽慎盒译核谤岩猜饥吠闯罗柄施流绷屠蔽催靛砸设坡奇瑞汽车精益生产改善培训奇瑞汽车精益生产改善培训