文档介绍：《管理学基础》教学案例522声明此教学案例集均来自相关书籍、网站,绝非原创,仅为开展教学使用,请不要随意转载。声明人:赵彩伟2008年3月3目录案例1:回到管理学的第一个原则.................................................................................................5案例2:升任公司总裁后的思考......................................................................................................6案例3:安娜该如何决策..................................................................................................................8案例4:新宇化工公司的目标管理...............................................................................................10案例5:多菲公司的分权管理........................................................................................................14案例6:形同虚设的总经理助理...................................................................................................18案例7:一次重大的人事任免........................................................................................................22案例8:通用公司的组织结构变革...............................................................................................24案例9:小道消息............................................................................................................................26案例10:韦尔奇倾心培养领导力.................................................................................................27案例11:海尔的腾飞......................................................................................................................30案例12:疯狂扩张的代价..............................................................................................................32案例13:三孔啤酒有限公司..........................................................................................................33案例14:新闻记者出的佐佐木明.................................................................................................34案例15:多川博的锦公司的管理对象.........................................................................................35案例16:鼎立建筑公司..................................................................................................................36案例17:联想——中国第一个学习型组织....