文档介绍：经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标考核指标定义编号:0001指标名称可行性指标定义部门工作计划基本与实际需要相符,可以组织实施计算公式数据采集设备部数据来源设备部数据核对设备部统计周期每月一次统计方式数据和趋势图考核等级标准及操作说明考核等级:S、A、B、C、D考核标准:80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1操作说明:编号:0002指标名称规范性指标定义设备管理制度符合政策、法规,能起到监督、指导作用计算公式数据采集设备部数据来源设备部数据核对设备部统计周期每年一次统计方式工作记录考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C、考核标准:能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1操作说明:编号:0003指标名称员工满意度指标定义员工对部门实施的监督、激励机制认可的程度计算公式数据采集设备部数据来源设备部数据核对设备部经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标统计周期每月一次统计方式部长工作记录考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:90%以上为A,80-90%为B70-80%为C考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1操作说明:编号:0004指标名称完成率指标定义按照计划完成数与计划数的比率计算公式数据采集设备部数据来源设备部数据核对设备部统计周期每月1次统计方式趋势图考核等级标准及操作说明考核等级:S、A、B、C、D考核标准:90%以上为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1操作说明:编号:0005指标名称完好率、故障停机率指标定义计算公式完好率=设备完好台数/设备总台数;故障停机率=故障停机时间/总运行时间数据采集设备部数据来源各车间数据核对设备部统计周期每月一次统计方式数据考核等级标准及操作说明考核等级:A、B考核标准:完好率95%以上,故障停机率1%以下为A;达不到该指标为B考核得分:A得分为5,B得分为2。操作说明:编号:0006指标名称及时性指标定义在规定时间内,组织有关人员做好设备的验收。经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部