文档介绍：:..建筑施工与管理毕业论文编制人:芦敏2建筑施工与管理毕业论文尊敬的评审领导,老师:我于2009年秋季进入九江市电大建筑施工与管理专业专科班学****一工程慨况:工订名称:信华医药物流园及住宅工程施工单位:信华建筑集团公司建设地点:九江市庐山区工业园九园路9号资金来源:业主自酬业主要求工期为365天二,建筑设计概况建筑面积:约2万平方米功能分布:全部为居民住房建筑高度:1#-6#•本工程为框剪结构,,外窗为塑钢窗,。地面:80厚C20细石栓垫层;楼地面:25厚1:2水泥砂浆找平层;屋而:填充材料找坡层,1:3水泥砂浆找平层,SBS防水卷材,20厚1:,#・6#楼采用振动冲击沉管灌注桩,持力层强风化岩,承载力为D4OO=8OOKN,D5OO=:垫层C10,,均采用C25,本工程混凝土保护层厚:梁柱为25mm,板为15nmi.—层砌体釆用M10水泥砂浆砌筑,二■,,卫生间:楼梯:/M2住宅卧室,起居室:,,,选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理,工程师担任项目技术负责人,设项目生产副经理,配置综合技术员,内业技术员,木作,油漆,钢筋,殓,砌筑,抹灰,安装等工长,质量检验员,安全监督员,材料,测量,试验,,明确项目经理部的责,权,利1,根据项口经理部的工作实际,具体明确每个项口管理人员的责,权,利,使全体管理人员有条不紊,紧张自序的开展工作,,,项目经理受公司法人委托,,项目经理部设有资金专用帐户,项口上的一切开支项口经理签字后方能支付;,为加强竞争机制,本项口管理人员均受聘于项口经理,与项口经理签定工作合同,,项目所需的材料,机械设备由项冃经理部按工程进度自行配置・6,项R经理部必须组织好各工种,各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、、,树企业茏象,创工程精品市场需耍精品,,在施工过程屮,我公司特别重视过程精品,米取自效措施加强施工过程质量控制,,我公司在项目中建立并运用考核机制,落实到人头并与收入直接挂钩,以形成口觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假,偷工减料,以次充好等不良行为,,项口经理部直接隶属公司总部,,组织强冇力的项目班子,由项目经理选用思想好,业务精,能力强,善合作,服务好的管理人员进入项口管理班子・3,建立健全项口班组,施工员,内业,材料,机械,劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核•项目经理,,强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项口经理部管理人员会议,,每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金,质量,进度等难题,以确保资金为前提,,每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,,实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成.&实施目标考核,公司针对木项目制定”工程项目管理责任目标考核与奖惩办法“,以推动项目整体管理水平的提高,,项目配置专职财会人员,把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管理・10