文档介绍：最新【精品】范文参考文献专业论文完善建筑管理的具体措施分析完善建筑管理的具体措施分析摘要:国民经济的高速发展,建筑部门成为国家经济命脉的重要组成部分。由于建筑业的快速发展,对建筑管理提出的要求也随之升高。完善建筑管理体制,是促进建筑业更好发展的主要推动力之一。为了建筑业的发展壮大,建筑管理工作需要进行一些改善。本文通过对建筑业管理的现状进行分析,阐述建筑管理工作应该从哪些方面着手,从而加强完善建筑管理,为建筑业的未来发展带来理论依据。关键词:建筑管理;建筑发展;基本现状;发展趋势由于社会形态的发展,我国建筑事业开始蓬勃向上。建筑企业把主要精力花费在工程建筑上,忽视了建筑管理工作的重要性。在建筑建设中,建筑工程与建筑管理是内、外结合的建设形势。建筑工程通过技术手段来完成目标,从而带来直接的经济利润。建筑管理起到内部调控的作用,不直接产生经济效益却对经济效益带来直接的影响。因此为了提高经济效益,建筑业应该加强建筑管理水平。结合现代管理体制,完善建筑管理可以通过改革管理制度,提高管理人员的工作效率来实现。加强管理水平促进建筑工作高指标的完成任务,以此为企业创造高额的经济效益。一、建筑管理有待完善的方面(一)管理工作人员的自身素质一项建筑工程的落实,需要经历投标、签订合同、拟定相关法律条款等多个环节。这些步骤都涉及到专业知识和业务能力,管理人员的综合素质不高很难胜任这类工作。建筑管理人员要承担的任务多,而且经常涉及到专业性的问题,因此管理人员的文化知识及综合素质的要求高。加强管理人员的自身素质,也是出于企业利益的考虑。对在签订文件中很多的法律问题及利润差额都需要重点审核,因此管理人员需要具备法律方面的知识,具备审核法律文件的能力。辨别因为疏忽导致的错漏造成的经济损失。因此管理人员是最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程重点防护线,管理人员的素质也要达到重点防护线要求。(二)建筑施工队的安全意识薄弱建筑工作属于高危性质的工作,在建筑工地也经常出现一些伤亡事故。造成建筑事故的主要原因,主要是因为建筑工人不具备足够的安全防范意识,而导致的不良后果。在施工过程中出现的安全事故,不仅严重损害了施工人员的人身利益延误了施工进度,而且给工程带来了恶劣的社会影响。改变这一状况,需要管理人员加强安全防范工作,完善安全措施从而更好的调配工作。管理人员不只要进行业务上的会谈,在激烈的市场竞争中为企业赢得经济效益,同时也要对企业内部人员进行合理的管理与分配。建筑任务的调整也由管理人员根据工程进度,制定人员使用计划,达到任务的合理分配。(三)管理制度不完善,风险管理意识低建立健全的管理体制,是企业机构正常运转的基础。企业的凝聚力通过健全管理体制来实现,建筑管理也同样需要健全管理体制,以此来确保建筑事业按流程进行。健全管理体制要从多方面出发,保证管理制度的实际效用力。在人员管理上合理调配,最大化的体现人员优势,在制度管理上规范企业运转。建筑管理还需要建立风险管理体系,建筑工程需要耗费大量的人力、物理、财力资源。然而由于市场经济变动的影响,建筑事业的抗风险能力较弱,遇到大的投资风险需要及时的做出调整。因此需要建立风险管理体系,以便随时接受市场变动产生的危机。二、完善建筑管理的具体措施(一)强化管理人员的综合素质管理人员的综合素质决定着企业的管理水平,为了达到良好的管理效果,企业应该