文档介绍：[标签:标题]篇一:综合预案演练方案信兴手袋(深圳)有限公司2013 、评估企业应急准备状态,发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足;2、评估企业重大事故应急能力,识别资源需求,澄清相关单位和人员的应急职责,改善应急救援中的协调问题;3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能;同时,通过调整演练难度,进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力。 、规模、响应级别本次演练类型为全面演练,演练规模为全公司各部门参演,响应级别为厂内一级响应(公司级响应)。:危险化学品火灾爆炸事故应急案演练 假设目标:危化品中间仓应急演练时间 2013/11/3 下午 14:00—15:10模拟事故: 2013/11/3 下午 14:00 危险化学品中间仓因危化品容器开口敞开,可防爆排风机故障未开启,导致可燃气体集聚,后因线路短路导致火花,引发危化品中间仓发生爆燃,附近一人受伤,风向为北风,危化仓位于公司南端,火灾无蔓延趋势。科目二:生产车间火灾事故应急演练 假设目标:A 栋一楼包装组 模拟事故:2011/11/3下午 14::40—15:10A 栋一楼包装车间因原料堆放过高,长时间接触护罩脱落的高温照明灯,引发起火,车间人员进行扑救,无法控制火灾蔓延。、应急行动人员:董事长、总经理、安全主任、管理部、生管部、品保部、制造部、开发部、保安部应急行动人员职责:救助伤员或被困人员;保护公众安全健康;获取并管理各类应急资源;与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件;按演练程序进行演练。2、进程控制人员:刘玉兵、何金华进程控制人员职责:确保应急演练目标得到充分演示;确保演练活动对于演****人员具有一定的挑战性;保证演****进度、解答演****人员疑问和演练过程中出现的问题;保证演练过程的安全。 3、评价人员:赵汇、李小军评价人员职责:观察演练人员的应急行动,并记录其观察结果;在不干扰演练人员工作的情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。4、模拟人员模拟伤员/目击者/发现险情者:何建 模拟应急响应效果人员:唐丰兵(释放烟雾) 5、观摩人员(/) (一)演练准备:1、演练前 1-2 天,用广播通知全厂职工及企业周边群众,以免引起不必要的恐慌2、公司组织对评价人员进行培训,让其熟悉企业应急预案、演练方案和评价标准;3、培训所有参演人员,熟悉并遵守演练现场规则; 4、采购部门准备好模拟演练响应效果的物品和器材; 5、演练前,策划人员将通讯录发放给控制人员和评价人员;6、评价组准备好摄像器材,以便进行拍摄图片及摄像,做好资料搜集和整理(二)演练过程科目一:危险化学品火灾爆炸事故应急案演练2013/11/3 下午 14:00 危险化学品中间仓因危化品容器开口敞开,可防爆排风机故障未开启,导致可燃气体集聚,后因线路短路导致火花,引发危化品中间仓发生爆燃,附近一人受伤,火灾无蔓延趋势,14:00 事故发生后目击者报告公司安全主任,安全主任(副总指挥)立即使用对讲机召集各应急救援小组及义务消防队,,并使用手机向总经理(常务副总指挥)及董事长(总指挥)报告。总指挥宣布启动启动公司级应急响应,成立应急指挥部14:03 各应急救援小组及义务消防队到达指挥部,