文档介绍：机修厂安全生产管理考核制度为了进一步强化安全生产管理,落实各级安全生产责任制,提高各级管理人员和全厂职工安全意识,促进安全生产的持续、稳定发展,特制订本制度。一、认真组织召开好每月不少于一次的安全办公会暨生产计划会。在会上必须及时传达贯彻上级安全指令、指示、文件及各种安全会议精神,落实上次会议安排布置的工作,部署安排下步的安全生产工作,重点调度重大安全隐患的整改情况和生产计划的完成情况。与会人员必须自始至终参加会议,不准无故迟到、早退及缺席、干一些与会议无关的事,违者考核10元。到会人员必须作好会议记录,各车间必须在叁天内利用班前会将会议精神传达贯彻、落实到基层班组和员工中去,并制定有效解决实际问题的具体措施,厂安全生产组对会议情况进行检查,如车间没有按要求传达贯彻落实,考核车间主任50元(车间安全第一责任者)。二、坚持抓好安全、质量检查工作,做到在“防”字上下功夫,在“严”字上抓落实,在“狠”字上促整改。厂分管领导和安全生产干事要会同车间以及有关人员组织每月不少于二次的安全、质量检查。对查出的安全隐患、质量问题,由安全生产干事汇总下达整改单到车间班组,车间班组主要负责人必须在通知单上签字,车间班组必须按照整改单上期限认真组织整改,不得推诿和拖延。每条考核10元,凡是涉及到两个车间班组的问题,两个车间负责人共同协商解决好,不得推卸责任、拖延整改,否则给推卸、拖延责任人10元~50元的罚款,对造成事故后果的还要追究责任。安全隐患整改好后及时向有关领导和安全生产干事汇报,如果因材料、配件或因不能停产、停机等因素不能及时整改或者整改好后又不汇报的,视为没有整改,按每条10元考核,重大安全隐患考核车间主任50元/条、技术员30元/条。厂每月安排安全、质量检查两次,安全小分队检查一次,由安全生产干事组织车间主任、技术员参加,凡是不参加每次考核20元,干事不组织安全质量检枵和安全小分队检查每少一次考核20元。三、认真组织每周五的安全学****活动。学****由车间主任主持,清点人员,严格考勤、考核制度,并将考勤、考核资料每月二十五日前交安全生产干事汇总统一汇总。车间主任、技术员不能借工作忙不组织安全学****或者走过场做样子,分管厂领导和安全生产干事每月不定期的组织监督检查,发现车间不组织安全学****每少一次考核车间主任、技术员20元。四、安全学****的内容和资料。车间主任、技术员组织职工学****三大规程或安全法规,上级安全文件指令、条例、通报、法规,同时技术员每月要安排不少于一期学****资料,车间组织安全学****时,不准迟到、早退或无故缺席,否则考核3~5元。五、加强职工的安全思想教育,使员工树立牢固的安全第一的思想。每班的班前会由车间主任、班组长组织,应不少于十分钟的安全教育,要求车间班组在抓好生产的同时,在会上必须强调安全,布置安全。重大的工作及安装任务,要指定专人负责安全,并作好班前安全备忘纪录。车间班组负责人不进行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安装任务不指定专人负责安全、不作安全备忘录,每项考核10元。六、抓三违、下井考核制各级管理人员必须完成抓三违和下井指标,机修、电气、技术员每月下井8天,其中井下现场不少于5天;安全生产干事、运转车间主任每月下井6天,其中井下现场不少于4天;采掘车间主任、其他干事每月下井4天,其中井下现场不少于2天。抓三违指标2个。加工、液压车间下井天数不限,