文档介绍：中国喜扣企业文化建设实施方案------傅平目录前言 1一理念 2(一)基本建设思路:大家的文化大家建 2(二)指导思想:把“公司发展战略”作为指导思想 2(三)建设实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合 3(四)建设实施的原则:“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” 4二规划 6(一)企业文化的四个方面 6(二)企业文化建设的基本构成 7(三)企业文化建设的主要目标 7(四)企业文化实施需知的四个理解 10(五)企业文化建设实施的步骤 12三落地 14(一)企业文化建设实施的组织与推动 14(二)企业文化建设实施的载体与形式 14(三)企业文化建设实施落地的三步曲 15(四)企业文化建设实施要点 16(五)企业文化建设实施中需要注意的问题 18(六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 18四总结 20前言文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的***。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身****惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。组织文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,喜扣文化才能落到实处;只有行动,喜扣文化才会焕发勃勃生机;只有行动,喜扣文化才有永恒的生命力!一理念企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。中国喜扣控股集团公司创立于2014年5月,在这个竞争激烈的环境下,我们面临的形势、任务、机遇、挑战是空前的;要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要营造、培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。(一)基本建设思路:大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。喜扣文化是中国喜扣全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是喜扣文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持喜扣文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行。(二)指导思想:把“公司发展战略”作为指导思想以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍、员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进中国喜扣发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,实现企业文化发展战略目标,更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。(三)建设实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。喜扣文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,做到重点突出,步