文档介绍：1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班,客户期待着可交付成果,且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款   (得分:1)2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、根据项目的范围和需求制定质量管理计划 正确答案为:C、在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后,一名团队成员了解到项目管理计划未更新,该团队成员应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、提交变更请求,以更新项目管理计划 正确答案为:B、推迟工作,直到项目经理更新项目管理计划4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息?  [分值:1]您的回答:A、项目章程   (得分:1)5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图,,?  [分值:1]您的回答:A、实际成本报告 正确答案为:B、挣值管理报告6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素,尽管其他项目经理提出了警告,项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里?  [分值:1]您的回答:A、项目章程   (得分:1)7、在项目的最后一个星期,一场飓风导致影响项目的交付日期,项目经理应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、使用储备分析技术 正确答案为:C、提交变更请求8、项目执行6个月后,,且趋势分析显示CPI呈下降趋势,项目经理下一步应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、提交更改成本基准的变更请求   (得分:1)9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量,该主管的权利利益水平分类是哪一项?  [分值:1]您的回答:A、监督 正确答案为:C、紧密关注10、一家咨询公司主张,由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内,所以会产生额外费用,项目经理应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、报告发起人并审查项目范围,工作说明书和项目管理计划 正确答案为:C、审查采购管理计划,查询合同报告和合同11、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替,尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训?  [分值:1]您的回答:A、在每个项目完成时记录经验教训 正确答案为:D、从启动阶段开始,定期记录经验教训12、一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循标准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件?  [分值:1]您的回答:A、风险登记册   (得分:1)13、一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?  [分值:1]您的回答:A、请职能经理重新分配团队成员 正确答案为:D、获得可交付成果的正式验收14、项目合同规定了专业资源,在审查项目范围时,项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价合同(FFP),项目经理应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、通知承包商合同不能变更,因为合同是具有约束力的法律文件 正确答案为:B、寻求批准变更请求,修改合同15、作为一个大型组织中关键项目的组成部分,部门制造业务被外包给第三方,项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多,项目经理下一步应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、审查项目进度计划并快速跟进活动,以便尽早完成项目 正确答案为:D、审查成本和进度计划16、一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、查阅相关方登记册 正确答案为:D、查阅沟通管理计划17、在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目,这个新项目为公司带来每月200万的增量价值。项目经理应该怎么做?  [分值:1]您的回答:C、确保所有项目相关文件均已存档   (得分:1)18、一家公司具有一项变更控制委员会政策,规定其每月组织一次会议来评估和审查变更请求,一个项目正在执行过程中,由于时间表和目标较为激进,需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?  [分值:1]您的回答:A、更新风险登记册,B政策会阻止项目变更请求 正确答案为:B、为该项目申请一个特殊程序,P批准的情况下推动变更请求19、项目经理在执行一个资源有限,期限严格的项目。引人入目的是,该项