文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________浅议如何降低企业核心人才的人才流失率浅议如何降低企业核心人才的人才流失率学生姓名:覃玉娇班级学号:2010119105专业名称:人力资源管理指导教师:王雷教学单位:经济与管理学院摘要:核心人才是组织核心能力的重要要素与体现,面对企业核心人才的不断流失,通过对核心人才流失现状的分析,企业应该采取加强核心人才流失的预警管理,从核心人才的“选、用、育、留”即人才选聘时选择企业最适合的人才、重视人岗匹配、加强对核心人才的培训、协助核心人才进行职业生涯管理、建立完善的绩效考核标准和薪酬体系、树立良好的企业文化、建立完善的沟通机制以及对核心人才离职后的管理等措施来降低企业核心人才的流失率。Abstract:anization'scorecapabilitiesinthefaceofthecorebusinesscontinuestolosetalent,paniesshouldbetakentostrengthenthecoreofthebraindrainwarningmanagement,fromthecoreoftalent,"theelection,with,education,leaving"thatthemostsuitablechoiceforenterprisetalentwhentalenthiring,payattentiontopeoplepostmatch,strengthenthetrainingofkeypersonnel,assistingcoretalentandcareermanagement,pensationstandards,establishagoodcorporateculture,municationandafterleavingthecoretalentmanagementandothermeasurestoreducewastageoftheenterprise':核心人才;人才流失;人力资源管理Keywords:Coretalent;braindrain;HumanResourceManagement0前言在高速发展的信息经济时代,各个企业之间的竞争日益激励,企业不仅局限于土地、资金、信息和技术的竞争,如今更加体现在那些掌握着企业的核心技术、在企业具有举足轻重作用的人才间的追求,对一个企业而言,核心人才就是拥有核心能力的人才,是企业战略实施过程中不可或缺的价值很高也很稀缺的人才,是企业获得竞争优势的关键所在。所以企业管理的重要部分是对企业核心人才的管理,如何能够留住人才,减少企业核心人才的流失,使核心人才最大限度发挥自己的才能已经变成企业中越来越重要的议题。1人才、、国务院在2010年指出“人才是指具有一定的专业知识或专门技能、进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,人力资源中能力和素质较高的劳动者。一般来说,具有某种知识和能力的结构优势,具有较强创造社会价值能力的人就是人才。桑毅平:《A公司人才流失原因和对策研究》,山东大学硕士论文,2012年3月。而具体到企业中,人才的概念是这样的:是指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人;管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员;技能人才是在生产技能岗位工作,具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。王姿懿:《H公司人才流失的案例研究》,大连理工大学硕士论文,2012年5月。核心人才的概念及特点1核心人才的概念在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问,这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品,,人才成为企业之间差异化竞争的焦点,而创造了企业80%效益的核心人才,更是成为企业竞争的灵魂。企业的核心人才虽然是企业最重要的核心竞争力,在企业中占据着非常重要的地位,但是,关于其定义至今还没有形成统一明确的观点:美国联邦航空管理署(FAA)基于核心人才的作用这个方面定义核心人才:占据组织核心位置的员工,在组织内无法立刻找到合格的替代者,他的职责无法转让给其他员工,他因突发事件而被另外赋予职责时,将严重影响和损害原部门的功能和连续性。郑文力:《经理级人才流失的思考》,中国人力资源开发,2004年第5期第33-35页。孙健认为,核心员工是企业中具有