文档介绍：构建战略聚焦组织墓獭⒄习岸圆哐芯摘要学校名称洗笱略的一致理解和认同,同时通过战略目标来强调和控制战略实际实施的效果。使组织每位成员的活动以战略为中心,,为组织提供了战略分解和实施的分析框架,它通过战略沟通体系在组织成员中达到对战实施和控制的指导作用而在实践中倍受关注。本文的基本研究目的在于通过对构建战略聚焦组织过程的具体研究,结合平衡计分铰怨芾体系的实施,,借鉴战略管理理论和组织变革理论,;同时在对过程分析的基础上,文章从组织能力和组织氛嗣两个维度沙隽俗橹煞荢向1涞墓烫征模型;。文章通过分析得出“构建战略聚焦组织的过程是通过有计划的组织变革推动组织能力与组织氛围转变的过程”这一结论,在这一结论的基础上对构建战略聚焦组织关键阶段的划分、对五项原则在各个阶段中可能遇到的障碍性因素和对策的研究,不仅丰富和发展了战略聚焦组织及相关理论,:战略聚焦组织胶饧品挚战略地图组织变革
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谋渥橹允适絀卜组织协同:铰宰;2僮髦噶钜徽铰允鸵澹第一章绪论虯秝岢銎笠嫡铰缘幕靖拍钜岳矗铰怨芾砝砺鄣姆⒄咕饲康髡铰宰魑F笠的论文的研究背景与目标兴趣。。论文的研究目标和意义”说明了本研究在实务界与理论界的价值.。论文的研究思路”——以持续竞争优势与价值创造为导向——Ⅲ。随着战略实施火败率的逐渐显现,企业界和理论界开始将战略的关注点转向了战略实施与拐铰猿晌C扛鋈说娜粘:作——员‘翰斡耄拐铰猿晌R桓隽墓獭!3中鞒蹋备呒读斓疾忝状俳涓铩!A斓剂ν贫本章说明了本论文的研究背景、研究目标与意义、研究的内容架构和研究方法等.。论文的研究背景”说明研究者对。战略聚焦组织钡娜现S肓私饧岸怨菇ㄕ铰跃劢棺橹庖焕砺垩芯康为论文的内容安捧与论文的基本研究方法两部分。,几十年来学术界、企业界在理论和实践两方面相互推动着战略管理的发展。战略管理的实践和研究热点也处在持续的转换过程中。从六十年代外部环境匹配手段的传统战略规划理论,基丁产业组织妒降木赫铰岳砺郏甏岳葱战略管理是一个全过程的管理,它不仅涉及到战略的制定和规划,,人多数研究者和企业高度注重战略环境分析和战略设计,而真正能将战略有效实施的组织却并不多。世纪年代,%辍!聘封面所述不成功的故事表明,企业火败的原因人部分肌!甶%母床⒉辉谡铰员旧淼挠帕樱谟谡铰允凳┑“平衡计分卡惫芾硖逑德開【:饬刻逑道纯疾熳橹ㄐУ模欢谠嚼丛蕉嗟淖橹晒胶饧品指嘁入组织后,却发现平衡计分膏不仅是一个良好的业绩衡鼙系统,而且在组织的战略管理中发挥了重要作川。它以组织的共同愿景和战略为内核,以提升企业的核心能力为目标,运川综合与平衡的哲学思想,将企业的愿景与战略分解。转化为备部『诓莆瘛⒐丝汀⒛诓苛鞒獭⒀坝氤沙に母鼍咛方面的衡量维度,运用绩效衡姑指标对组织进行战略评价与控制,从而保证组织战略目标的实现。通过平衡计分忙,。此后罗伯特·たㄔ己痛魑·⒁滴竦ピ:驮盜:的行动聚焦丁』。他们将这种能有效管理战略执行过挫的组织体系及其活动的总和称为。战略聚焦组织”,并总结山了构建战略聚焦组织的五项原【:以上原则的提山,对