文档介绍：东风乘用车一期二阶段项目冲压车间扩建工程监理规划 2011年 02 月 18 日至 2012年 01月 25 日监理单位(章): 总监理工程师: 王三平公司技术负责人: 陈军日期: 2011年02月17日目录第一章工程概况…………………………………………………………1第二章项目监理机构……………………………………………………36第三章质量控制…………………………………………………………42第四章进度控制…………………………………………………………65第五章投资控制…………………………………………………………71第六章安全生产文明施工控制…………………………………………76第七章合同管理…………………………………………………………83第八章信息管理…………………………………………………………89第九章组织协调…………………………………………………………91第十章质量保证期(保修期)的监理…………………………………93第一章工程概况一、工程概况1、工程名称:乘用车一期二阶段冲压车间扩建工程2、工程地点:武汉经济技术开发区46#工业地块3、建设单位:东风汽车集团股份有限公司乘用车公司4、设计单位:东风设计研究院有限公司5、项目管理单位:东风设计研究院有限公司6、施工单位:中建二局第三建筑工程有限公司7、建设规模:㎡二、监理范围及监理业务、目标1、监理范围及监理业务:本工程施工阶段及保修期内全过程监理。设计范围内的建安施工,施工准备到质量保证全过程监理。2、监理控制目标:1)监理服务期:341日历天2)质量:合格3)投资:控制在1800万元内4)安全目标:无重大安全事故5)文明施工目标:创建施工文明工地三、监理依据1)国家和地方制定的工程建设法律、法规和有关规定;2)审查通过的设计图纸、标准图、图纸会审纪要等相关设计文件;3)监理委托合同、施工合同及相关合同;4)经监理审核、业主认可的承包方编制的施工组织设计(方案);5)工程项目所涉及的各项设备的技术文件及安装说明;6)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及相关的质量验收规范;7)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008);8)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97);9)《现场设备、工业管道工程施工及验收规范》(GB50236-98)10)《建筑节能工程验收规范》(GB50411-2007);11)《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50345-2005);12)《建筑内部装修设计规范》(GB50222-201);13)《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263-2007);14)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007);15)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ80-2002);16)《建筑钢结构防火技术规范》(CES200:2006);17)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98);18)《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000);19)《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T29-2003);四、工程特点1、本工程为改扩建项目,结构及施工较为复杂,施工难度较大,干扰因素较多,既有新建项目,又有改建项目,既要抓紧施工,又要不影响车间的正常生产,真可谓时间紧,任务重,难度大。在具体施工时应重点控制冲压车间设备基础的施工。2、本工程将涉及建筑、结构、给排水、电气、暖通动力、智能、市政、改、建扩、绿化等多种专业施工。因此,对参建监理单位、施工单位的现场管理水平及参建人员的专业技术水平和素质有较高要求。3、本工程专业施工队伍多,各工种交叉作业多,在施工工程中需协调的工作量较大。4、本工程工期紧,业主平行发包的单位多,专业施工单位多,如何进行合理的施工进度安排,施工交叉作业,是本工程实施的难点。5、装饰工程、安装工程材料价格相差大,施工时,材料价格签证,预算外签证发生的机会多,如何进行投资控制是本工程实施难点。6、装饰工程防火安全、施工机具使用安全很重要,如何保证施工安全是本工程实施难点。7、智能化工程由于专业性强,往往设计深度不够,投资控制缺乏依据,进度控制涉及面广,如何进行智能化监理是本工程实施难点。8、该工程在已有车间正常生产的情况下进行改造施工,如何监理是本工程的实施难点。9、扩建工程如何保证施工安全是本工程实施难点。五、本工程实施难点1、现场施工平面的管理:因本工程新建和改建厂房,且厂区内厂房都正在生产,因此施工现场的交通、施工平面布置受到限制,如不能很好地协调将对工程有序施工带来影响,可能会导致工期的延误及现场的混乱,因此施工现场平面的控制是本工程控制的一个重点。处理办法:a、与业主及时沟通,熟悉业主的基本要求,并积极与参建的各施工单位协调,与业主一起