文档介绍：项目责任成本管理案例中国铁建中铁十二局集团太中银第五项目部2008年11月・银川目录第一部分责任成本开展情况综述 1第二部分责任成本管理体系 111、项目责任体系 132、技术责任中心管理办法 153、计划责任中心管理办法 294、财务责任中心管理办法 385、物资责任中心管理办法 55第三部分方案预控及技术方案经济论证 611、项目部方案预控办法 632、方案经济比选 70713、方案预控效果第四部分公司责任预算及合同751、责任预算 772、二00八年生产经营责任书 103第五部分责任预算二次分解及各中心责任合同 1091、责任预算二次工程数量 1112、责任预算二次材料数量 1323、劳务费预算分解 1474、材料费预算分解 1595、安质责任中心合同 1696、财务责任中心合同 1717、调度责任中心合同 1738、后勤责任中心合同 1759、计划责任屮心合同 17610、技术责任中心合同 17811、物资责任中心合同 18012、内部二级责任合同 182191193第六部分工程数量控制1、工程数量控制办法2、工程数量控制实例 198第七部分材料数量控制 2051、材料数量控制办法 2072、材料消耗控制实例 214第八部分机械设备成本管理 2411、设备管理控制办法 2432、设备相关控制实例 248第九部分劳务成本控制 2571、劳务队审查录用办法 2592、外部劳务验工计价管理办法 2653、外包成本分析实例 276291第十部分会计核算 2891、核算制度2、核算相关台帐第十部分成本分析及考核兑现 1、成本分析制度 2、成本分析会议资料 3、效益工资考核兑现资料 298303305307313第一部分责任成本开展情况概述强化执行抓落实精细管理降成本中铁十二局集团太中银铁路五项目部(二00八年^一月十五日)中铁十二局集团太中银铁路五项目部承担ZQ-VI标段改LDK646+000-改LDK670+,,主要工程量:土石方380万方,桥梁12座共7671延长米,隧道6座共1187延长米,路基附属工程15万方,。自2006年9月开工以来,我们以责任成本管理为主线,以安全、质量和工期受控为重点,以降耗减亏为目标,认真贯彻集团公司、集团公司指挥部和工程公司有关责任成本管理的规章制度,强化执行力度,狠抓制度落实,精细成本管理、着力降本减亏,取得了较好成效。项目部连续两年被工程公司评为“成本管理先进单位”,我们的主要做法是:一、实施方案预控,优化施组降成本本着方案决定项目成败的经营理念,我们按照“技术可行、成本较低”的原则,根据项冃施工环境变化,从安全、质量、工期、项冃投入、成本节支等方面,对集团公司指挥部和工程公司批复的施组进行再优化,保证了项口现场受控、成本较低。项目开工以来,我们优化施组3项,节约成本280万元,详见施组优化统计表。施组优化统计表序号优化项目原施组或设计优化理由优化后施或设计节约成木(万元)1大桥水中墩台施工平衡作业法降低抽水、降水及地方稻田赔偿等费用丰水期停水屮墩施工,集中精力抢无水承台,枯水期施工水屮墩台;302现浇梁施工悬灌悬灌需投入新的周转材料,满堂支架可利用旧的周转材料,可减少投入,节约成本满堂支架5()310m以内护墙C20磴根据设计图纸路堑总高度在10m之内的护护墙可采用M10浆砌片石也可采用C20磴的意图M10浆砌片石200二、严格“三量”控制,堵塞漏洞降成本1、严控工程量,防止计价超量放大成本。在严格执行《集团公司项目工程数量控制办法》的基础上,我们根据项目管区较长、人员分散、结构复杂的特点,补充完善了项目工程量控制流程。一理对工程量较难控制的防护工程、隐蔽工程、土方工程增加现场三方签认流程。每月劳务队验工计价时,上述工程不论有无设计量,都坚持按现场施工数量收方,由技术员、测量班、劳务队三方共同签认,并提交项目部审核后作为劳务队计价依据。二是完善工程量节超考核流程。每月定期组织技术、测量、试验、安质、预算、财务等部门对项目已完工程量和剩余工程量进行“盘点”,分析当期劳务队已完工程量节超情况及节超原因,并按季对相关责任人实施奖罚。通过筑实工程量控制“防火墙”,有效规避了工程量人为流失。2、严控材料量,防止管理失控放大成本。首先是严格执行材料进场流程。不论是钢材、水泥等甲控材料,还是碎石、砂子等自购材料,我们都严把材料进场质量流程和数量流程,做到质量不合格的不允许进入现场,数量短缺的不允许进入现场。在材料数量控制上坚持按过磅计量,确保了进入现场的材料质优量足。其次是严格执行材料使用流程。切实按限额供应钢材、水泥、外加剂、粉煤灰,落实《物资材料逐日登记制