文档介绍：急求关于一些管理哲学的论文资料,谢谢!2009-6-1408:50捉问者:shankitty浏览次数:1442次1•,谢谢!!!老师要求选择1个写,1000字以上请各位朋友帮我提供资料,谢谢哦!问题补充:4•-6-1812:35满意回答人性论的最好写。首先管理学教材在讲管理学历史的时候,就已经有很多人性的探讨。从泰罗的“经济人”到梅奥的“社会人”再到麦格雷戈的“xy理论”(性善论、性恶论),还有马斯洛的“自我实现人”。光这些书而上可以找到的材料就够你写一千字以上了。当然,更想老师对你刮目相看,得拿出点书本上没有的。可以谈谈孟子的“性善论”与荀子的“性恶论”,可以聊聊马尔库塞的《单向度的人》(技术对人的异化),还可以写佛洛依德的潜意识(后来ta理论继承了精神分析的观点,对人际沟通方面影响很大)。〜〜〜〜Z〜Z〜〜〜Z〜〜Z〜〜〜Z〜〜ZZ〜〜〜Z〜Z〜〜〜Z〜晕,书都不发给你啊?打字太麻烦了,人性的讨论,我就简化介绍一下吧,你可以自己扩充。“经济人J认为人类的动机和行为是自利性的,自利性的动机和行•为通过人类的天性——交换,可以增进每个行为人的福利,并最终改善整个社会福利,促进社会进少;“社会人”:职TT作的动机不单纯只是为了获取经济报酬,还有更复杂的社会的、心理的需要;“口我实现人”:人都有发挥口己的潜力、表现口己才能的要求,只有人的潜力充分发挥出來,人的才能充分表现出來,人才会感受到满足;y理论:多数人都是勤奋的,只要环境允许,工作如同游戏或休息一样自然;控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法(性善论);X理论:与y理论相反(性恶论);“复杂人”「人的价值取向是多种多样的,没有统一的追求;另外,同一个人也会因环境和条件的变化而变化;“决策人”:人类的一切活动和每个人的行为实际上都面临着各种不同的选择,决策并非高层管理人员的专利,组织屮的每一个成员,社会上的每个人都需要作出决策,决策成了现代管理的屮心;“文化人”:人是文化的本体,是文化的创造者、传播者和继承者。文化是社会经济发展的内在动因。管理哲学的论文最关键的是案例分析部分,其他的都好说,如果论文里有调查分析,案例描述,结果分析,就比较完美了,呵呵,我也是经过导师反复折磨总结的经验。当时写论文那个苦啊。不过还好后来找了个品学论文网,上面有很多这个专业的辅导老师,虽然我们导师很刁钻,不过有高手帮忙,事情就简单多了。如果你的论文很难,最好问下品学论文的管理哲学与企业文化企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起來。在市场经济条件卜企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章,也就是说企业应使英提供的产品或劳务让顾客满意。树立这一理念就是管理哲学的范畴。企业管理者是否遵从这-•管理Z“道”将是企业成败的关键。现代企业对“顾客”的概念已有延伸,分为内部顾客(企业员工)和外部顾客(用户)。企业管理所表现出來的成果应使企业的内外顾客都感到满意。从而,现代企业提侶人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心人,调动人的积极性,依靠全体员工发展企业。作为代表人本管理思想的最高层次,深刻体现人木思想的企业文化建设也越来越受重视。我们知道,文化是人的主观意识对客观存在的一种反映。企业文化是以企业管理哲学和企业粘神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它乂是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。正因为企业文化的内涵包含企业管理工作的方方面面,因此构建企业文化对于管理者來说很重要,它可以把管理者的管理理念逐步渗透到全体员工屮间,从而引导全体员工主动去实现企业日标,促进企业的发展。所以,管理哲学和金业文化作为一枚硬币的两而对于企业管理丁作是必不可少的。管理哲学指导管理工作,而以管理哲学为核心的企业文化建设把企业管理者的理念培育成全体员工的共同价值观,形成推动企业走向成功的强大动力。在上述管理理念的指导下,企业的管理体系的建立应以营销导向为依据,企业的一切工作廿标应使用八满意。而廿前人多数生产性企业采用职能型的横向部门和层级制的纵向划分这样一种纽织机构,其主要不足是:狭窄的职能眼光,不利于满足迅速变化的顾客需要;一部门难于理解另一部门的H标和要求,职能部门之间协调性差等(暂不讨论这种组织机构的优点)。因此有必要进行组织变革,主要是组织整合及组织运行机制的再设计。正由于存在上述现彖,我们试想能否对现有的组织运行机制进行再设讣,而在这方而日本的准时生产制的管理思维为此尝试提供了冇益的借鉴:保持现有的职能部门的架构,依据营销导向的管理理念的指导,重新设计各职能部门在企业的管理体系中的层级,保证每一层级的部门的工作成果输出准时满足于上一层级部门的输入