文档介绍：、 为切实抓好项目部的安全管理工作,及时安排部署阶段内的安全生产工作重点,特制订本制度。2、 坚持每月一次安全办公会议,安全办公会议必须由项目经理亲自主持(外出可委托副职主持),领导班子副职、技术员、班组长必须参加。对无故不参加或迟到、早退的人员按项目部有关规定进行处罚。3、 每次会议议题主要是:传达贯彻上级关于安全生产方面的会议精神、指示、指令,研究制定抓好安全生产工作的具体措施,形成安全办公会议纪要,以便于抓好会议内容的落实兑现。4、 安全办公会议应当有完整的记录,载明议定的事项、决议以及落实责任人员、措施和期限。会议记录、纪要应纳入档案管理。5、 会议后,各班组要充分利用班前、班后会,安全学****活动日,及时将会议精神进行贯彻落实。6、 项目部安全经理要对会议精神的贯彻落实情况及安排工作的完成情况进行督察检查,并对贯彻不力的人员按项目部规定进行处罚。,项目部实行安全目标管理,按实现目标的情况,依据安全奖惩办法的规定严格考核兑现。1、 安全质量标准化工作目标安全指标:项目部杜绝人身事故和重大非人身事故,消灭4小时以上的机械事故;向“七零”进军:工程质量零缺陷、工作质量零失误、作业场所零死角、服务质量零距离、环境面貌零污染、安全监测零缝隙、现场管理零盲区。2、 任务目标。按照项目部下达的年度、月度施工作业计划,认真组织分解指标,确保目标的完成。3、 认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作摆在一切工作的首位,把“任何事情都不能冲击安全,任何时候都不能放松安全、任何地点都不能忽视安全,任何人都有责任抓好安全”作为安全工作的准则,真正处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。4、 严格落实各级管理人员安全生产责任制和各工种安全生产岗位责任制,使安全的压力得到有效传递,实现“一级抓一级,一级对一级负责S形成从项目部到班组、到个人、从岗位、到环节、到过程的纵到底、横到边的安全管理网络,按照“谁主管谁负责,谁审批谁负责、谁签字谁负责”的原则,分清责任,管理到位,真正做到“事事有人管,层层有人抓”的良好安全氛围。5、 认真落实职能部门业务保安责任制,杜绝责任事故发生。6、 坚持以人为本,加大安全宣教力度,努力提高干部职工的安全生产意识和事故防范能力。7、 按照国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局的要求,落实总工程师在企业中的技术管理责任,坚持首先从技术上保障安全生产。&强化目标管理、努力提高工程施工质量,狠抓源头治理和过程控制,努力实现综合效益的最大化。9、把正规循环作业作为正确处理安全与生产关系的结合点常抓不懈,在施工地点全面推行现场交接班制度,因处理安全隐患问题外,凡未得到相关领导同意撇勾延点的,一律按事故分析处理,确保职工的合法权益。、 认真贯彻执行《安全生产法》关于安全生产保障的各项规定,加大安全投入,提升本质安全水平。2、 切实加强安全投入费用的提取和使用管理。制定年度使用计划,并纳入公司全面预算,由项目经理保证资金落实、完成时间和责任人,对由于安全生产所需资金投入不足导致后果的承担相应责任。3、 总工程师对安全投入预算的编制负直接管理责任。4、 项目经理对安全投入的完成负直接管理责任。5、 安监部门、工程技术部门等负责安全投入的编制、施工管理、竣工验收;财务科保证安全投入所需资金;物资供应保证安全生产所需设备、材料。建立安全投入提取、使用台帐,禁止挪用,实现计划、设施或工程项目三统一、三落实。6、 每年年末根据实际情况,编制年度安全投入计划,上报公司审查。7、安全投入由安全经理具体负责,工程技术部负责资料统计与上报工作。&安全投入费用主要用于:事故隐患的消除;职业危害的预防;安全防护用品、安全设备器材购置、更新及维护;安全设施的增加、更新及研制;安全教育及职工安全技术培训及其它安全条件的改善。9、 安全投入项目要有专门的计划,重要的项目要组织咨询评估,并确保施工质量。10、 每年安全投入要按照年度维简资金的20%提取,并实行专项资金管理,做到计划与工程进度、帐、物三相符。11、 安全投入项目竣工验收后,项目部所属自筹项目,由项目部组织验收,并写出竣工验收报告。12、 项目经理应定期向职工代表大会或者职工大会报告公司安全投入计划及执行情况。13、公司领导要定期检查安技措工程计划的执行情况,项目部每月检查安技措工程完成情况,及时平衡,解决工程进展中存在的问14、 安监部门负责安全投入的监督检查。15、 对安全投入执行不力的,将追究有关责任人的责任。1、 为提高工程质量,切实抓好现场管理,巩固和提高质量标准化成果,确保安全生产,根据现行的施工质量标准化标准和其它有关规定,结合项目部实际,特制定本制度。2、 项