文档介绍：MBorara^吉林省泰格数码通信集团有限公司JILINPROVINCETIGERCORRESPONDENCECOLTD综合管理制度编制:综合管理部批准:艾锐批准日期:二0—一年一月一日实施日期:二0—一年一月一日第一部分企业文化 4第一章企业宗旨 4企业精神 4企业理念 4第二章企业标识 5第二部分综合行政管理 6第一章目标管理 6第二章组织管理 7第三章行政管理 9第四章后勤管理 11第三部分 人力资源管理 13第一章人力资源规划 13第二章招聘与录用管理 14第三章劳动合同管理规定 15第四章人事管理 16第五章离职管理办法 19第六章奖惩管理 21第七章考勤管理办法 24第八章假别管理 25第九章加班管理规定 27第十章出差管理规定 28第十一章职称管理规定 28第十二章培训管理 28第十三章考核管理 29第十四章薪酬、福利管理 30第四部分计划财务管理 36第一章总贝IJ 36第二章机构设置 36第三章计划管理 37第四章资金管理 37第五章 资产管理 38第六章费用管理 39第七章借款及往来管理 41第八章会计基础管理 42第九章一般会计业务管理 43第十章会计档案管理 47董事长致词无穷的创新动力源自泰格企业的特色文化,追求进步的驱动力源自企业内在的动能,因为***与梦想,泰格每一步思想领先的突破,每一步创新效率的推动,都在以前所未有的超卓向着更高的目标前进!董事长:艾锐第一部分企业文化第一章企业理念企业宗旨:为顾客提供优质服务;为社会构建和谐文明;为股东回报丰厚利润;为员工打造发展平台。企业精神:艰苦奋斗锐意进取经营理念:聪颖自我通信未来人才理念:人才领先科技兴业第二章企业标识Maorar^j-标识释意:标识整体是泰格集团英文(TigerGroup)字母TG的美观变形,整个标识是一个三维立体图案,有着很高的科技元素,证明泰格集团秉持一种科技求生存,知识求发展的公司特征。标识颜色释意:标识采用蓝绿色渐变,象征我们泰格集团以通信、IT为主的高科技公司的定位,象征我们泰格集团一直是健康、向上,不断完善、不停发展的集团。第二部分行政管理第一章组织管理第一条总则根据《公司法》和现代企业管理模式制定本公司组织管理制度,具体内容包括公司章程、组织结构、职能设计、流程设计和管理规范。第二条公司章程本公司法人治理机构的具体内容全部参照公司设立注册之《公司章程》。第三条组织结构本公司采用总经理领导下的事业部制组织结构;管理层级分为决策层、监督层、执行层三部分组成。公司股东会为企业所有者,选举产生董事会和董事长或执行董事,并将自己的资产交给董事或执行董事会托管。董事会是公司的最高决策机构,拥有对总经理经理的聘用、奖惩及解雇权。总经理由董事会任命对董事会负责,拥有对高层经理的聘用、奖惩及解雇权。董事会同时选举产生监事会和财务总监,负责监督检查财务状况和业务执行情况。高层经理在总经理的授权范围内负责公司的日常经营管理。第四条职能设计本公司职能设计的内容包括:职能称谓、权限、性质、概述和绩效标准。本公司职能结构实行决策、管理和实施三级垂直管理模式。3•本公司根据经营发展规划,按照以经营为主的原则进行职能分析,按照以扁平化原则进行职能整理,最后按照以既无空白、又无重叠的原则进行职能分解与界定。本公司具体职能以各部门职能说明书或各职位说明书形式体现。第五条流程设计1・本公司经营管理工作按照各部既定的垂直管理工作程序进行落实与反馈。本公司各职能协调配合工作按照总部既定的横向业务流程进行沟通与协调。3•各种工作程序的制定由各职能责任部门负责人拟订,其直接上级主管审批。4•各业务流程的制定由各业务牵涉部门共同协商拟订,由其共同上级审批。工作程序、业务流程以书面制度文件体现。第六条管理规范管理规范的内容包括理念规范、行为规范和识别规范三部分。理念规范:以用户和员工需求为中心,通过科技创新、诚信服务、精细管理、制度规范,建立现代化企业治理结构,推动公司各项业务稳步发展。行为规范:本公司行为规范包括各部职能分布图、岗位设置图、工作程序图、业务流程图、员工日常行为规范标准和公司管理制度等。识别规范:本公司识别规范包括视觉识别系统、听觉识别系统和感觉识别系统。第二章目标管理第一条总则本公司经营活动实行目标管理,具体内容包括目标的设立、分解、执行和考核。第二条目标设立(一)设立原则:为实现企业长期利益和短期利益、财务目标和管理目标、公司发展和员工发展平衡之目的,应用平衡积分法(BSC),以企业发展远景和战略为基础,从股东利益、客户满意、运营效率、员工发展四个方面建立企业目标体系。(三)设立方法:本公司所有部门、岗位的工作目标值依据内外部环境实际状况,结合同业同期水平,由目标承担者和目标管理者(即直线上级目标承担者,以下同)共同协商确定。第三条目标分解目标内容涉及