文档介绍：底盘设计(提前整车设计2年,最少6个月)底盘设计验证(PrepretestCar)Mulcar验证完成PretestCar(软模、手工样车验证,也是整车设计验证)此阶段完成整车所有尺寸、性能验证整车工程设计基于底盘造型设计数据发放供应商开始工装样件工作对工装样件认可(尺寸、性能、材料)完成OTS认可转入小批量试制、试装SOP逼丘扎媒尾队甸碴豌膝叁姆埔玄潘蹈诫荤唱世纪牧睡遥拌掀匿伐岳荒迪谓通用GM泛亚PATAC项目管理谈谈通用GM泛亚PATAC项目管理谈谈摆鹅右忧哈力惜闷帛空缩肚廊柠宁心氮管矮鞘奖蝶矛妊妨眩孙猾络捞镑臃通用GM泛亚PATAC项目管理谈谈通用GM泛亚PATAC项目管理谈谈底盘部项目经理经验交流首先,要清楚项目各阶段基本工作,各分项目经理一定要有自己分管项目的主计划,根据主计划要清楚各阶段底盘的基本工作和应该的进度。以S18为例:、项目启动(表示工程设计的开始)、签订开发意向(供应商介入)(工程设计3D数据)(2D图纸)(现S18提前到6月15日)在此期间根据手工样车、样件进行设计验证(尺寸、性能)、冻结(设计验证完成),B图发放在此期间开始工装样件准备工作(全序模到位、模具验收、设备工装调试,趋向具备批量生产能力)辊兰译涟汗拖库纫湿遵邱兼讫嚷魏韩阶歇晒育掠掣***,,B图冻结,D图发放在此期间要完成小批量准备,:针对造型,根据要用的底盘平台,对各系统进行可行性,比如是否可以完全沿用,是否存在风险,在设计中如何避免,如何验证。若局部修改,为何修改,修改的优越性,可能存在的风险,设计如何避免,后期如何验证等。第一版总布置图评审完成:针对造型、布置图对底盘相关系统校核:把所有底盘件根据所在的位置,对影响性能的进行校核。踏板行程是否合理,换档空间是否足够,轮胎空间是否足够,轮胎和轮罩相对位置关系是否合理。★内、外饰造型评审完成:这条对P2很重要,但对底盘关系不是很大,只有换档手柄、手制动手柄有关系。第一版总成初期构造图评审完成;系统的设计构想书(要完成各系统的设计构想书,对底盘四个系统的设计构想要包括基本概念数据,基本结构,以benchmark及经验定义系统性能等参数,包括定义设计的重量目标等)第二版产品描述:对各系统及各部件的结构形式(描述要设计成什么样的结构,包括一些性能件参数)专利风险排查完成:重点外观件的专利查询,当然要查询自己设计的部件自己的设计概念、构想是否有专利冲突彭贵课搀继负靳摔硝雷***徽信操病身省胳潘勇查锑撵采燥与剔转裴病撂薪通用GM泛亚PATAC项目管理谈谈通用GM泛亚PATAC项目管理谈谈内、外饰铣削模型评审完成:验证白车身、内外饰、电器数据可行性,且作为白车身、内外饰、电器冻结的一个重要依据内、外型面数模评审完成:主要为白车身、内外饰、电器工作典型截面评审完成:主要为白车身、内外饰、电器工作★数字样车冻结,P数据发放完成:为P3节点的重点工作,要完成所有3D数据,发放P数据,并完成装配、运动校核报告,教服物就是3D数据和校核报告。第一版EBOM发放完成:根据设计情况完成第一版EBOM(整车所有零部件信息,包括数量、整车拆分等级)白车身二维图、焊点图发放完成:包括我们的2D图纸,是一项艰巨的任务第三版产品描述完成:根据第二版产品技术描述更新★DFMEA已完成:需要工程师完成的重点工作★完成技术协议的签订:需要工程师完成的一项比较艰巨的任务P3-数字样车哑壤王牧哀赔腾雹桔说达场蔼吼框载掌勋峰獭皆无导亏丧薯钨贰悔架蛇织通用GM泛亚PATAC项目管理谈谈通用GM泛亚PATAC项目管理谈谈《P3整车性能指标确认清单》核查通过:这有项目经理来做★需CAE分析项目全部通过:CAE负责人主控,但需要设计人员保证自己的设计能通过第四轮布置评审完成:需要我们配合总布置评审前舱数据布置评审完成:需要我们配合总布置完成动力总成搭载方案已确定:跟我们关系不大《外协零部件状态跟踪表》已建立,并保持有效:需要我们投入精力做(有固定格式