文档介绍：.........员工绩效考核制度第一条工作绩效考核,简称考绩,目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核原则。,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;;;,决不允许徇私舞弊。第三条适用范围。本规则除下列人员外,适用于公司全员。;、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;;,但考核实施日已经退职者。第四条考核步骤。,确定并填写评分档次;,确定并填写最终评分档次;,考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性,清除相互矛盾的因素;,即名次排列是否合适;,综合评定的评语,引入对人本身进行评价的综合因素,但切忌脱离事实,随意推测,甚至感情用事,.........力求客观公正。第五条在考核过程中,要注意加强上下级之间的沟通与能力开发,通过被考核者填写自考表,了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议,以便上下级之间相互理解。第六条考核结果的反馈,部门经理通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培养和发展的要点,以及相应的期待、目标和条件等等。第七条人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。附件一公司员工绩效考核表(A)。(适用总公司员工)附件二公司员工绩效考核表(B)。(适用子公司职员)附件三公司员工绩效考核表(C)。(适用子公司工人)、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制定本办法:第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面),考核评分、评语对不同的人应有差别,即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条年度考核分年中考核,年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效,发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。第四条绩效考核的工作原则:。。,有意见可表述,无签名考核结果同样有效.........第五条考核因素为_类:各项考核因素及定义(略)各考核要素的定义是明确的、统一的,在考核时,均应以统一的定义作为评价标准,进行相同尺度的评价。设计考核标准时,一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行:、B、C、D、,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。第七条强制分配第九条考核程序考核依下列程序进行:,对本人逐项评分。,对员工逐项评分并写评语。.........,总评核后直接主管将考核结果告知员工。,,。,,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。,,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布,符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。绩效考评制度绩效考评(以下简