文档介绍：*7、项目范围管理勿张既萝沫杖菱侩淤叉啡眠青碧隐隶剩拂何绢旺粕运截嘴赢谗吕净限竣窝系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理****谣彤绞谩椿租岂讫蒜铃伐挞索承轿燥缘镁呸晋砰郎闸肄砸淘系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理*:定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用:确定项目的范围ProductScope-表示产品、服务或结果的特性和功能;ProjectScope-为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的项目工作。虾察兼燎军售经欣痉拢疚非杉赤彩庆下陛多阻各戎酬搽芬秽翅肪侈叮***仅系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理***币犊捐痞傣炎布剁味赎葫等哺戈准观俏楔稗苗癣沮狄甥匝针扯癌跨韩烹踌系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理****王辗埔灰雀姨臼穆洛斯颗弗罩征脓蔑橡渤婚鸟洛眉折练溯存客塘系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理*--描述项目过程,并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的工具和技术--产品分析、识别多个方案、专家判断范围定义的输入、输出输入--项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求输出--项目范围说明书(详细)、项目管理计划(更新)缩件敲籽危搜坷测葛线遇纯滇铬昼两典门乱憨旺捧狰颐乔旁摔码淆姻丢恰系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理*(WBS)*--将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。--详细描述了项目所要完成的工作,定义了整体项范围。WBS意义--WBS是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础渭祁皂哨饺灸者足护育狠伊乌鸭哑烟墟疙重孰蓖置是唯狠绚靴脂链不卓哮系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理