文档介绍：房地产公司总经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、 畅谈心声的舞台,站在这里,对我来说既是一种考验,也是一种信任。首先,我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。我叫 ,今年 岁,大专学历, 年毕业于 专业。我 年到本单位工作,2015年至今担任房地产公司经理。工作中,我总是服从领导、听从指挥,认真做好局党总支部署的每项工作,并多次受到局党总支和同事们的肯定,获得 等多个荣誉称号。其次,我介绍一下我对岗位的认知房地产公司公司主要负责经营性或半经营性房产开发项目、可行性研究,采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理,以控制投资成本、实现投资收益最大化。房地产公司公司总经理作为管理者和决策者,他所担负的责任是领导团队按时、优质、完成全部工作,实现公司目标。我认为作为房地产公司公司总经理,应具备以下能力:1、要有能够掌握非经营性或半经营性开发的流程和过程管理的能力;2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力:任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调,制定合理的工作计划,加强信息沟通和公开,使得任务能准确传达,避免多头指挥和无人负责的推诿现象。3、发掘人才、培养人才,加强团队建设的能力:总经理要善于发现人才,乐于栽培有潜力的下属,有意地在组织中开发有效的工作小组。4、具备一定的专业能力:具体到总经理的专业能力包含要具有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。、敏锐的市场嗅觉,较强的观察分析能力:市场瞬息万变,要求总经理能把握商机,较强的应变,并通过对现实情况的分析为企业做出正确的决策,制定正确的发展战略。、社会交往能力:因房地产公司公司属于经营性或半经营性性质,与相关部门的交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。、勇于承担责任:总经理必须把公司的利益放在第一位,主动承担责任而不是推脱于他人或下属,只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。再次,我介绍一下我的工作构思和计划。如果竞岗成功,我将从以下几方面入手1、团队建设:塑造高效团队主要从以下几方面入手:①确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同,动机不同,价值观不同,地位和看问题的角度不同,对企业的目标和期望值有着很大的区别,因此,要使得团队高效运转,就必须有一共共同的目标好愿景,就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化,是团队的灵魂好核心,它能够为团队成员指明方向,是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开,从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时,总经理应该在团队工作范围内充分授权,并向团队公开团队工作所必需的信息,尽量创造机会,与团队成员进行交往、沟通,注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队这一集体,要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,尊重员工的自我价值,将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③建立健全有效管理制度和激励机制。合理的制度与机制建设主要包括:①团队纪律。有了严明纪律,团队