文档介绍：项目后评价项目后评价是项目周期最后一个环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段。“温故而知新”,后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和完善项目决策水平,达到提高投资效益的目的。项目后评价的工程咨询是管理决策性的咨询,同时也可为项目执行管理层提供咨询服务,后评价咨询服务的根本原则是“实践是检验真理的唯一标准”。一、,项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现,通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。项目后评价首先是一个学习过程。后评价是在项目投资完成以后,通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行全面系统地分析,总结正反两方面的经验教训,使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略,提高决策、管理和建设水平。其次,后评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。由于后评价的透明性和公开性特点,通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析,可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题,从而进一步提高他们的责任心和工作水平。第三,后评价主要是为投资决策服务的。虽然后评价对完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目有重要的意义,但更重要的是为提高投资决策服务,即通过评价建议的反馈,完善和调整相关方针、政策和管理程序,提高决策者的能力和水平,进而达到提高和改善投资效益的目的。项目后评价是项目监督管理的重要手段,也是投资决策周期性管理的重要组成部分,是为项目决策服务的一项主要的咨询服务工作。项目后评价以项目业主对日常的监测资料和项目绩效管理数据库、项目中间评价、项目稽察报告、项目竣工验收的信息为基础,以调查研究的结果为依据进行分析评价,通常应由独立的咨询机构来完成。广义的项目事后评价包括项目后评价、项目影响评价、规划评价、地区或行业评价、宏观投资政策研究等。项目后评价是在项目建成和竣工验收之后所进行的评价,其后评价时点范围如上图的D点到F点。因为从项目周期或项目建设程序看,项目确实存在着事前、事中和事后三个阶段,把它分成事前评价(即前评估)、事中评价(即中间评价)和事后评价(即后评价)等三个评价是合理的。虽然三个阶段关系紧密,但是由于各个阶段的工作重点有所不同,评价的内容和方法也有所区别,前评估要与后评价分开,中间评价也要与后评价和前评估分开。当然,按照后评价的原则,从事项目后评价工作的主要负责人不能是同一项目的前评估负责人,从事项目中间评价的主要负责人也不能是项目前评估的负责人。:1)及时反馈信息,调整相关政策、计划、进度,改进或完善在建项目;2)增强项目实施的社会透明度和管理部门的责任心,提高投资管理水平;3)通过经验教训的反馈,调整和完善投资政策和发展规划,提高决策水平,改进未来的投资计划和项目的管理,提高投资效益。、主要投资者提出并组织,项目法人根据需要也可组